फिलिप मॉरिस के लिए काम करने के बारे में पूरी सच्चाई। रूस में कंपनी "संबद्ध कंपनियों" फिलिप मॉरिस इंटरनेशनल "के नौकरियां

आज, ब्रांड मॉरिस इंटरनेशनल का नाम उन लोगों के लिए भी जाना जाता है, जिनका तंबाकू उद्योग से कोई लेना-देना नहीं है और उन्होंने कभी भी सिगरेट का पैकेट अपने हाथों में नहीं लिया है। हालांकि, कम ही लोग जानते हैं कि ब्रांड अपने संस्थापक फिलिप मॉरिस के नाम पर है - एक तंबाकू की दुकान का विनम्र मालिक, 1847 में लंदन में बॉन्ड स्ट्रीट पर वापस खोला गया। फिलिप की पत्नी, मार्गरेट और उनके भाई, लियोपोल्ड मॉरिस, को मालिक की इच्छा के तहत एक दुकान विरासत में मिली। वे न केवल व्यवसाय को बनाए रखने में कामयाब रहे, बल्कि इसे महत्वपूर्ण रूप से गुणा करने के लिए भी।

व्यवसाय विकसित करने के तरीके खोजने की कोशिश करते हुए, लियोपोल्ड ने 1881 में जोसेफ ग्रुनबम के साथ एक साझेदारी की, जिसके साथ उन्होंने फिलिप मॉरिस एंड कंपनी और ग्रुनेबाउम, लिमिटेड नामक एक कंपनी की स्थापना की, जिसके परिणामस्वरूप कंपनी के शेयर ब्रिटिश स्टॉक एक्सचेंजों पर उद्धृत होने लगे। हालांकि, केवल चार साल बाद, साझेदारी टूट गई, और कंपनी केवल फिलिप मॉरिस एंड कंपनी, लिमिटेड बन गई। 1994 में, मॉरिस व्यवसाय को विलियम कर्टिस थॉम्पसन द्वारा खरीदा गया था, जो बाद में ग्रेट ब्रिटेन और महामहिम एडवर्ड सप्तम के शाही दरबार में तंबाकू उत्पादों के आपूर्तिकर्ता बन गए। इसी समय, 1872 से कंपनी गुस्ताव एकमेयर के अमेरिकी भागीदारों में से एक पूरी तरह से यूनाइटेड किंगडम से संयुक्त राज्य अमेरिका में कंपनी द्वारा उत्पादित सिगरेट के निर्यात में लगे हुए थे, जहां वे हमेशा मांग में थे।

इस प्रकार, इन सभी वर्षों में Ekmeyer, वास्तव में, इंग्लैंड के विपरीत पक्ष पर कंपनी का एकमात्र प्रतिनिधि था। पूरे समय में, एक आत्मविश्वास से बढ़ती हुई कंपनी में लगातार वृद्धि हुई, जिसने अंततः एकमेयर को अमेरिका में एक शाखा कार्यालय पंजीकृत करने की अनुमति दी।

फिलिप मॉरिस के इतिहास में मोड़ 1919 की शुरुआत में आया। कंपनी ने एक मुकुट के साथ अपने स्वयं के कॉर्पोरेट प्रतीक का अधिग्रहण किया, जो आज दुनिया भर में पहचानने योग्य है। अमेरिकी सहायक कंपनी ने कंपनी को खरीदा, जो संयुक्त राज्य अमेरिका के शेयरधारकों के पूर्ण नियंत्रण में था, जिसने निगम को थोड़ा अलग नाम फिलिप मॉरिस एंड कंपनी, लिमिटेड, निगमित के तहत फिर से पंजीकृत करना संभव बना दिया। इस सक्रिय विकास का परिणाम रिचमंड, वर्जीनिया में अपने स्वयं के सिगरेट निर्माण कारखाने के 20 के दशक में स्थापना थी। 1924 में, कंपनी के पूरे इतिहास में दुनिया ने सिगरेट के प्रसिद्ध ब्रांड को देखा - मार्लबोरो, जो 1972 के बाद से दुनिया के सभी सिगरेट ब्रांडों के बीच बिक्री में निर्विवाद पहले स्थान पर रहा है। इसके अलावा, कंपनी के पास एक और आठ पंजीकृत ट्रेडमार्क हैं, जो दुनिया में 15 सबसे लोकप्रिय में से एक हैं, यानी फिलिप मॉरिस इंटरनेशनल द्वारा उत्पादित सिगरेट के सबसे अधिक बिकने वाले ब्रांडों में से आधे से अधिक।

अमेरिकी बाजार पर विजय प्राप्त करने के बाद, निगम के प्रबंधन ने बिक्री बढ़ाने और कंपनी के उत्पादों को दुनिया भर में वितरित करने का निर्णय लिया। नतीजतन, 1954 में, कंपनी का ऑस्ट्रेलियाई विभाजन पैदा हुआ, जो संयुक्त राज्य अमेरिका के बाहर एक निगम की पहली सहायक कंपनी बन गया। फिलिप मॉरिस ओवरसीज इंटरनेशनल ब्यूरो जल्द ही दिखाई दिया। 1967 में, निगम के भीतर तीन कंपनियां बनाई गईं, जो व्यवसाय के विभिन्न पहलुओं के लिए जिम्मेदार थीं: फिलिप मॉरिस डोमेस्टिक, फिलिप मॉरिस इंडस्ट्रियल और फिलिप मॉरिस इंटरनेशनल। उत्तरार्द्ध बाजार में निगम के अंतरराष्ट्रीय विकास के लिए सीधे जिम्मेदार है।

उत्पादन के लिए विशेष लाइसेंसिंग समझौतों के निष्कर्ष और दुनिया भर में शाखाओं की संख्या में अत्यधिक तेजी से वृद्धि के लिए धन्यवाद, कंपनी ने बाजार में अपने विस्तार को बढ़ाने में कामयाब रहे और 1963 में स्विट्जरलैंड में अपना पहला यूरोपीय कार्यालय खोला। लेकिन कंपनी का प्रबंधन हासिल पर नहीं रुकने वाला था: टर्नओवर लगातार बढ़ता गया, हर जगह पहले से तैयार माल का उत्पादन और बिक्री समायोजित किया गया। दक्षिण और मध्य अफ्रीका के बाजारों में, साथ ही साथ जापान में निगम की स्थिति पर कब्जा कर लिया और मजबूत किया। और यहां तक ​​कि सोवियत संघ भी एक तरफ नहीं खड़ा था: 1977 के बाद से, फिलिप मॉरिस इंटरनेशनल कॉरपोरेशन के लेबल के तहत निर्मित सिगरेट की बिक्री यूएसएसआर में उद्यम लाइसेंसेंजिनॉर्ग के साथ समझौते के तहत शुरू हुई थी। बीसवीं शताब्दी के 90 के दशक में, एक अंतरराष्ट्रीय निगम ने पूर्वी यूरोप और बाल्टिक राज्यों में खुद के लिए नए क्षितिज में महारत हासिल की, रूस, हंगरी, पोलैंड और लिथुआनिया में कई तंबाकू कारखानों में शेयर खरीदे और कजाकिस्तान में एक कारखाना स्थापित किया।

कंपनी के अनुसार, ऑपरेशन के 26 वर्षों में, 2005 तक, तैयार उत्पादों की बिक्री तीन गुना से अधिक है। निगम के परिचालन लाभ की मात्रा में वृद्धि भी अनुपात में हुई: 1989 में एक बिलियन डॉलर से 2002 में 5.7 बिलियन तक। 2013 तक, $ 13.5 बिलियन का निशान पहुंच गया था। इसके अलावा, आंकड़ों के अनुसार, 2013 में, कंपनी के उत्पादों का वैश्विक सिगरेट बाजार में लगभग 15.5% हिस्सा है, और फिलिप मॉरिस इंटरनेशनल 180 देशों में सिगरेट बेचता है।

आबादी के जीवन स्तर में उच्च स्तर, अपने देश में एक नागरिक को सुरक्षित महसूस होता है, शराब और तंबाकू की खपत का स्तर कम होता है। दुर्भाग्य से, रूस में तंबाकू और शराब उद्योग लाभहीन नहीं हो सकता है। वैश्विक उद्योग में सबसे प्रसिद्ध नामों में से एक "फिलिप मॉरिस" कंपनी है, इस कंपनी के सिगरेट का उपयोग पृथ्वी के सभी महाद्वीपों पर किया जाता है। कई लोग फिलिप मॉरिस को एक निगम मानते हैं, जिन्होंने धूम्रपान करने वालों के स्वास्थ्य और जीवन पर अपनी संपत्ति बनाई है।

थोड़ा इतिहास

सबसे बड़ा तंबाकू निगम एक एकल स्टोर से विकसित हुआ है, जिसे लंदन में 1847 में खोला गया था, उस समय कोई भी व्यवसायी फिलिप मॉरिस नहीं था। आधी शताब्दी तक यह एक विशेष रूप से पारिवारिक व्यवसाय था, जिसे संस्थापक ने खुद चलाया था, और बाद में उनकी पत्नी और रिश्तेदारों ने। हालांकि, XI X सदी के अंत में, उत्पादन एक सफल व्यापारी थॉमसन द्वारा खरीदा गया था, बढ़ना शुरू हो गया, और सिगरेट इंग्लैंड के राजा को भी आपूर्ति की गई। उसी समय, कंपनी को न्यूयॉर्क में एक निगम के रूप में पंजीकृत किया गया था, क्योंकि यह आंशिक रूप से अमेरिकी बन गया है।

और पहले से ही 1919 में, अभी भी अल्प-ज्ञात कंपनी फिलिप मॉरिस, जिसकी सिगरेट पहले से ही बाजार में बहुत मूल्यवान थी, अमेरिकियों द्वारा पूरी तरह से निषिद्ध थी। संयुक्त राज्य अमेरिका में खुले उत्पादन ने तंबाकू बाजार के विकास को एक नई गति दी और मार्लबोरो ब्रांड को पूरी तरह से अमेरिकियों के जीवन में बदल दिया गया और उनकी संस्कृति का हिस्सा बन गया।

तब से, कंपनी ने दुनिया भर में सक्रिय वितरण शुरू कर दिया है। उसी समय, इसका लक्ष्य न केवल माल का निर्यात था, बल्कि स्थानीय उत्पादन का संगठन भी था। आज जापान, चेक गणराज्य, कजाकिस्तान, हंगरी, ग्रीस, इंडोनेशिया, चीन, कोलंबिया, लिथुआनिया, नीदरलैंड, ऑस्ट्रेलिया, पाकिस्तान और कोलंबिया में ऐसे कारखाने हैं। इसी समय, एक नया उत्पादन नहीं खोलने की प्रवृत्ति है, लेकिन "फिलिप मॉर्गन" नाम के तहत पहले से मौजूद तंबाकू पौधों का अधिग्रहण करना है। इसमें से सिगरेट स्वाद नहीं बदलती है और अमेरिका में उत्पादित लोगों के समान रहती है।

रूस में "फिलिप मॉरिस"

"फिलिप मॉरिस" 1970 में सोवियत संघ में दिखाई दिया। शुरुआत संयुक्त राज्य अमेरिका के साथ पहले संयुक्त उत्पादन का संगठन था, और परिणामस्वरूप, सोयुज-अपोलो सिगरेट ब्रांड दिखाई दिया।

और 1977 से देश के विभिन्न सोवियत तम्बाकू कारखानों के संवाहकों का आगमन शुरू हुआ

1991 का वर्ष महत्वपूर्ण था, जब आपूर्ति के लिए सोवियत संघ के देश से अनुरोध के जवाब में, कंपनी ने तुरंत थोक में सिगरेट वितरित की। फिलिप मॉरिस ने एक बार में 20 बिलियन सिगरेट वितरित की - यह उस समय के विश्व अभ्यास का सबसे बड़ा तंबाकू बैच है।

आज रूस में, कंपनी "फिलिप मॉरिस" का प्रतिनिधित्व लेनिनग्राद क्षेत्र और क्रास्नोडार क्षेत्र में दो बड़े उद्यमों के साथ-साथ संगठन "फिलिप मॉरिस सेल्स एंड मार्केटिंग" द्वारा किया जाता है, जो बिक्री, विज्ञापन और प्रचार के लिए जिम्मेदार है। रूसी संघ में अमेरिकी कंपनी अब लगभग 4,000 लोगों को रोजगार देती है। रूस में सालाना लगभग 100 बिलियन सिगरेट का उत्पादन किया जाता है।

उत्पाद "फिलिप मॉरिस", सिगरेट और तकनीकी नवाचार

गैर-स्टॉप काम के वर्षों के दौरान, कंपनी ने अपना खुद का विकास किया और इटली, इंडोनेशिया या मैक्सिको में कुछ स्थानीय ब्रांडों का भी अधिग्रहण किया। रूस में, ये प्रसिद्ध "सोयुज-अपोलो" और "ऑप्टिमा" हैं।

प्रिय दोस्तों, ताशकंद शहर से हार्दिक बधाई! पिछले कुछ दिनों से मैंने ब्लॉग में लेख प्रकाशित नहीं किए हैं क्योंकि मैं कीव से ताशकंद जाने में व्यस्त था। मेरी चाल का कारण है फिलिप मॉरिस जा रहे हैं। यह एक कठिन निर्णय था। क्योंकि मुझे वास्तव में कंपनी पसंद थी। लेकिन विषय कम नहीं, मैंने अभी भी यह किया है।

क्यों?

तथ्य यह है कि एक व्यक्ति एक विषम व्यक्ति है। और हम में से प्रत्येक के कई पहलू हैं। हमें होना है हमारे सभी चेहरों के साथ अधिकतम सामंजस्य में। और तभी हम पूर्ण सुख और सामंजस्यपूर्ण विकास महसूस करेंगे।

मैं एक चक्र तैयार कर रहा हूं, यह निर्धारित करने के बारे में लेख कि आपको जीवन में सबसे अच्छा क्या सूट करता है। और वहां मैं आपको एक उपकरण दिखाऊंगा जिसे फूल कहा जाता है। संक्षेप में, इसका सार यह है कि आप निर्धारित करते हैं   आप क्या देखना चाहते हैं  आपके जीवन के 7 पहलू। अभ्यास में यह 7 पंखुड़ियों है।

मैंने खुद अपने समय में यह अभ्यास किया था। और हाल ही में इन पंखुड़ियों में से एक, मेरा एक चेहरा बन गया है फिट नहीं है  मेरी दृष्टि के लिए। इसने मुझ पर और मेरे परिवार पर एक छाप छोड़ी। परिणामस्वरूप, हमने परिवार परिषद में उज्बेकिस्तान लौटने का फैसला किया।

हालांकि, दुर्भाग्य से, फिलिप मॉरिस उजबेकिस्तान के बाजार में काम नहीं करता है। इसलिए, मुझे कंपनी छोड़ने के लिए मजबूर किया गया। मैं टूट गया, मुझे बहुत अच्छा लगता है। विभिन्न विभागों के दो प्रबंधकों ने संपर्क किया और कहा कि अगर मैंने लौटने का फैसला किया, तो वे मुझ पर विचार करके प्रसन्न होंगे। यह बहुत अच्छा था। मुझे उम्मीद नहीं थी।

फिलिप मॉरिस के लिए काम करने की मेरी छाप

अब मैं आपको फिलिप मॉरिस में काम करने के अपने छापों के बारे में थोड़ा बताना चाहूंगा। मैं आपको तुरंत चेतावनी देना चाहता हूं कि यह मेरा है विशुद्ध रूप से व्यक्तिगत व्यक्तिपरक राय। इसलिए, यदि आप उससे असहमत हैं, तो यह आपका अधिकार है कि मेरी राय अलग हो।

कंपनी शब्द के अच्छे अर्थों में अनुमानित है। वह अपने निवेश की सुरक्षा के लिए तैयार है। फटे नहीं  संकट में, लोगों को कम करना। एक शब्द में, इस कंपनी में काम करते हुए, आप भविष्य में आत्मविश्वास महसूस करते हैं।

यह सब इस तथ्य के कारण है कि कंपनी को लगता है आत्मविश्वास से  आर्थिक रूप से। और यह श्रमिकों के लिए महत्वपूर्ण है। यह हमेशा एक कंपनी में काम करने के लिए एक खुशी है जहां योजनाओं और परियोजनाओं की प्राप्ति के लिए आवश्यक संसाधन हैं।

स्थिर वित्त के लिए धन्यवाद, कंपनी बनाने का खर्च उठा सकती है अच्छी स्थिति  अपने कर्मचारियों को काम। अच्छी स्थितियों में, मेरा मतलब पूरे पैकेज से है: ऑटो, बीमा, वेतन, बोनस, कुछ अन्य लाभ, एक अच्छा कार्यालय, सामान्य लैपटॉप, और इसी तरह। इस संबंध में, कोई समस्या नहीं है। कंपनी उदारता से अपने कर्मचारियों को पुरस्कृत करती है।

हाँ, रिव्निया के अवमूल्यन ने Ukrainians की आय को डॉलर के बराबर 3 गुना कम कर दिया है। और फिलिप मॉरिस ने मजदूरी को अनुक्रमित नहीं किया। लेकिन मैंने अपने दोस्तों के माध्यम से अन्य कंपनियों की स्थिति की निगरानी की और मुझे पूर्ण सूचकांक कहना चाहिए कहीं नहीं था। सभी कंपनियों ने कुछ कदम उठाए हैं। और फिलिप मॉरिस कोई अपवाद नहीं था।

इसके अलावा। यह कहना महत्वपूर्ण है कि यदि आप फिलिप मॉरिस कंपनी में आते हैं, तो आप अपने आप को उच्च गतिशीलता के वातावरण में पाएंगे। घटनाक्रम तेजी से विकसित होगा। हमेशा कुछ बदल जाएगा, और हमेशा कुछ नया होगा। कोई भी काम आपको बैठना नहीं है।  और वह मस्त है।

फिलिप मॉरिस उन कंपनियों में से एक है जो एक कर्मचारी के लिए न केवल लंबवत रूप से विकसित करना संभव है, बल्कि क्षैतिज रूप से भी।  आप सेल्स से एचआर तक जा सकते हैं। या मार्केटिंग से लेकर प्रोडक्शन तक। और इतने पर। और यह महान है। चूंकि आप तथाकथित कैरियर दाखलताओं का पूरी तरह से उपयोग कर सकते हैं और विकास चाहते हैं।

एक और सकारात्मक बात यह है कि कंपनी के पास बड़ी संख्या में परियोजनाएं हैं। बहुत विविध है। विभिन्न स्तरों पर। बहुत नवाचार। क्रमश: दिनचर्या में डूबने का जोखिम कम से कम है। और एक व्यवसाय के विभिन्न कार्यों में जाने का अवसर वस्तुतः यह सुनिश्चित करता है कि आप हमेशा उस कंपनी के भीतर काम पा सकते हैं जो आपके लिए ब्याज की होगी। आपको बस कोशिश करनी है।

कर्मचारियों के मूल्यांकन में कंपनी पर्याप्त है दृढ़ता से परिणामों पर ध्यान केंद्रित किया। जो लोग परिणाम देते हैं वे तुरंत बन्स प्राप्त करना शुरू कर देते हैं। फिलिप मॉरिस की स्थिति के बारे में मुझे कम जानकारी है, जब आप परिणाम देते हैं, लेकिन वर्षों से आप एक ही स्थिति में बैठे हैं और कहीं भी नहीं बढ़ रहे हैं। और यह तथ्य कि कुछ कर्मचारी इससे सहमत नहीं हो सकते हैं, बस यह है कि वे खुद को थोड़ा कम कर सकते हैं।

वैसे, फिलिप मॉरिस में छात्रों के लिए अच्छे कार्यक्रम हैं। और एक छात्र के रूप में, वास्तव में पहला कार्य अनुभव प्राप्त करें। साथ ही छात्र को अच्छा वेतन भी मिले। और सबसे प्रतिभाशाली को कंपनी में रहने का अवसर मिलता है। आम तौर पर फिलिप मॉरिस में प्रतिभाओं को दृढ़ता से प्रोत्साहित किया जाता है। उनके पास विदेशी बाजारों में जाने और स्विट्जरलैंड में मुख्यालय में काम करने की काफी अच्छी संभावनाएं हैं।

मुझे वास्तव में पसंद आया कि फिलिप मॉरिस में आपके पास पर्याप्त है शीर्ष प्रबंधन के साथ संवाद करने के महान अवसर  कंपनी। वे अन्य कंपनियों की तुलना में बहुत अधिक सस्ती हैं। मेरे काम के दौरान मुझे कंपनी के सीईओ के साथ एक बैठक में भाग लेने का अवसर मिला, जिससे उन्हें एक सवाल पूछा जा सके। मैं जिस तरह से एक प्रश्न के कुशल पूछने का अवसर हूं। खैर, औपचारिक और अनौपचारिक दोनों तरह की सेटिंग्स में साल में कम से कम 5-6 बार सीईओ के अलावा।

मरहम में उड़ना

लेकिन, जैसा कि वे कहते हैं, शहद के मरहम में एक मक्खी है। इसी तरह, फिलिप मॉरिस में ऐसी चीजें हैं जिन्हें बेहतर बनाया जा सकता है। उदाहरण के लिए, फिलिप मॉरिस में, मेरी राय में, भारी सूजन की स्थिति। उन सभी कंपनियों ने जहां मैंने काम किया था, बहुत कम संख्या में कर्मचारियों और विभागों के साथ समान काम किया था। और वास्तव में, ज्यादातर मामलों में, उन्होंने इसे अधिक कुशलता से किया।

दिलचस्प बात यह है कि फिलिप मॉरिस और उनके एक प्रतियोगी जेटीआई एक ही कार्यालय की इमारत में बैठे हैं। JTI चौथी मंजिल के हिस्से में है। क्या आप जानते हैं कि फिलिप मॉरिस एक ही इमारत में कितना काम करता है? पूरी पांचवीं मंजिल, छठी का हिस्सा और चौथी मंजिल का हिस्सा। इसी के साथ बाजार में अंतर  इतना बड़ा नहीं है।

फिलिप मॉरिस में, एक कंपनी जो काम अन्य कंपनियों में करती है, वह एक पूरे विभाग द्वारा किया जा सकता है। नतीजतन, यह सब फूला हुआ कर्मचारी इस तथ्य की ओर जाता है कि आपको सब कुछ बहुत समन्वय करना होगा। इस सभी विभागों को आपस में सहमत होना चाहिए। यह है   बहुत समय और प्रयास लगता है। इसलिए, यदि आप फिलिप मॉरिस जाने वाले हैं तो इस परिस्थिति पर विचार करें। यहां आप एक अच्छे राजनेता बन सकते हैं। शक्ति के कई अलग-अलग अनौपचारिक और औपचारिक केंद्र हैं जिन्हें आपको अपने दैनिक कार्यों में ध्यान में रखना होगा और जिसके साथ आपको बातचीत करनी होगी।

एक और चीज जिसने मुझे हर समय आश्चर्यचकित किया वह था थोड़ा व्यावहारिक निकास के साथ बहुत चालाक बहस। यही है, इस मुद्दे को संबोधित करने के लिए, जिसे अन्य कंपनियों में महत्वहीन माना जाएगा, कुछ गैर-खराब भुगतान वाले प्रबंधक आधे दिन में इकट्ठा और चर्चा कर सकते हैं। इसी के साथ व्यावहारिक निकास  कम से कम होगा। इस फैसले का उपभोक्ता पर कोई असर नहीं पड़ेगा और वह कुछ भी नोटिस नहीं करेगा।

एक शब्द में, बहुत "शोर काम"। वह काम जो है कोई अतिरिक्त मूल्य नहीं है। उपभोक्ता इस कार्य के परिणामों को नहीं देखता है। कभी-कभी यह एक शक्तिशाली कार जैसा दिखता है, जिसका इंजन तेज गति से घूमता है, लेकिन निष्क्रिय है।

खैर, आखिरी कारक। यह प्लस या माइनस नहीं है। यह सिर्फ एक संगठनात्मक संस्कृति है। उन सभी कंपनियों में जहां मैंने काम किया है, यह वह कंपनी है जहां सबसे अधिक व्यक्तिवाद। वास्तविक टीमवर्क पर्याप्त नहीं है। अधिक समझौता। सभी अपने दम पर कुछ क्रियाएं करते हैं, और फिर दूसरों के साथ समन्वय करने के लिए दौड़ते हैं, जिन्होंने कुछ क्रियाएं भी की हैं।

यह मेरी, फिर से, व्यक्तिपरक राय है जो फिलिप मॉरिस के लिए काम करने के बाद विकसित हुई है। जैसा कि आप देख सकते हैं कि कंपनी सिर्फ अद्भुत है। यह निर्माण के लिए एकदम सही है लंबा करियर। एक अच्छा इनाम प्राप्त करते हुए, इसमें लोग जल्दी और गतिशील रूप से आगे बढ़ते हैं। सामान्य तौर पर, मुझे खुशी है कि मैं यहां काम करने में कामयाब रहा। शायद किसी दिन हमारे रास्ते फिर से पार हो जाएंगे।

वैसे, क्या आप जानते हैं कि सिगरेट कैसे छिपती है? यदि नहीं, तो नीचे दिया गया वीडियो देखें।

हईर सब

काम में आगे

समीक्षा Izhora के बजाय "FMSM" की चिंता करती है; फिर भी, हर कोई यहाँ लिखता है, इसलिए ऐसा हो। मैं सबसे अधिक उद्देश्य से लिखने की कोशिश करूंगा।

1. वेतन भुगतान वास्तव में योग्य है। और अन्य एफएमसीजी कंपनियों के समान पदों की तुलना में वास्तव में उच्च है। किसी भी कार्य अनुभव के बिना, आपको पहली स्थिति में अनुबंध में समान आंकड़ा नहीं मिलेगा।

2. पुरस्कार, 13 वां सी / एन। तेरहवें वर्ष के मध्य में लगातार भुगतान किया जाता है और अंत में आनुपातिक रूप से चालू वर्ष में काम किए गए महीनों की संख्या के आधार पर किया जाता है। साल के अंत में कंपनी के नतीजे भी प्रीमियम दे सकते हैं। मास्को में 2014 के अंत में, यह 25 ट्र तक था। एक बार का बोनस (मेगा-कूल काम के लिए, एक या दो साल के लिए और इसी तरह परेशानी से मुक्त ड्राइविंग के लिए, अन्य सेवा के लिए) भी हैं। इसके अलावा, हाल ही में कर्मचारियों के लिए प्रेरक कार्यक्रम आयोजित करना शुरू किया - महीने के लिए 10, 15 या 20% वेतन प्राप्त करने का अवसर है।

3. सोक। एक पैकेज। इसके अलावा एक मजबूत बात। स्वाभाविक रूप से बीमार छुट्टी का भुगतान किया। LCA (कम से कम बहुत औसत और संदिग्ध क्लीनिकों के स्थानों में, लेकिन फिर भी) - अपने लिए, जीवनसाथी, बच्चों के लिए। जीवन बीमा एक घातक बीमारी का पता लगाने के लिए बीमा।

4. कारपोरेट कार। सामान्य एफएफ। ईंधन का भुगतान।

5. अनुभव। पहली नौकरी के लिए, एफएमएसएम बहुत अच्छी तरह से फिट बैठता है - वैसे भी, इसकी सभी कमियों के साथ, बहुत कुछ सीखना है: आत्म-अनुशासन, जिम्मेदारी, लक्ष्य निर्धारित करना और इसी तरह। हर कोई अपने लिए कुछ न कुछ पा सकता है।

6. अनुक्रमण। काम के परिणामों से वार्षिक रूप से। यह सब आप पर और नेतृत्व के साथ आपके संबंधों पर निर्भर करता है।

7. कैरियर विकास। एफएमएसएम में कैरियर की सीढ़ी के माध्यम से तोड़ने के लिए काफी यथार्थवादी है। फिर भी, यह एक बहुत, बहुत पसीना होगा।

यह इस तथ्य से है कि सबसे पहले दिमाग में आता है। अन्य सभी एफएमसीजी कंपनियों की तुलना में, एफएमएसएम बन्स का सबसे अच्छा (यदि नहीं तो सबसे अच्छा) पैकेज में से एक की पेशकश करता है।

नकारात्मक पक्ष

ठीक है, अब minuses के लिए। सबसे पहले, यह ध्यान देने योग्य है कि यह रूस में सभी "बड़ी विदेशी कंपनियों" की एक सार्वभौमिक बीमारी है। हालांकि, यह सब सीधे एफएमएसएम पर लागू होता है।

1. रोजगार प्रक्रिया। एक परीक्षण, फिर एक साक्षात्कार, फिर एक अन्य साक्षात्कार, फिर एक मूल्यांकन, फिर एक अंतिम साक्षात्कार, फिर एक और ड्राइव परीक्षण। यह सब एक महीने तक चल सकता है, शायद दो। उपयोगिता - शून्य! प्रक्रिया को अधिकतम 1 सप्ताह तक छोटा किया जा सकता है। हालांकि, एचआरयू को यह दिखाने की आवश्यकता है कि वह कुछ भी नहीं के लिए अपनी रोटी नहीं खाता है। और इसके अलावा, अन्य सभी "स्वाभिमानी" ऐसा करते हैं। इसलिए, हम उम्मीदवारों को लंबे समय तक रोकेंगे। और तथ्य यह है कि जबकि एचआर खुद को क्षेत्र से खाली है, जो कि टीई द्वारा बाहर अवरुद्ध किया जाना है, साबुन वाले गधे के साथ अपना समय बंद करने की कोशिश कर रहा है, और किसी और का - यह हमें परेशान नहीं करता है। लेकिन एचआर प्रसन्न है। वैसे, यह ध्यान देने योग्य है कि पर्यवेक्षकों (वैसे, अपने काम को अच्छी तरह से करना और अच्छे परिणाम दिखाना) एक प्रारंभिक परीक्षा में उत्तीर्ण नहीं हुए, जबकि अपने दोस्तों को नौकरी खोजने में मदद करने की कोशिश कर रहे थे। परीक्षणों के बारे में अधिक शब्द: मौखिक परीक्षण बेतुकी ऊंचाई है। सही उत्तर उस व्यक्ति के तर्क पर निर्भर करता है जिसने परीक्षण बनाया था, लेकिन यह वास्तविक तर्क से पूरी तरह से अलग हो सकता है।

2. रंगमंच। संपूर्ण एफएमएसएम एक बड़ा थिएटर है, जहां हर कोई अपनी भूमिका निभाने की कोशिश करता है और साथ ही यह दिखाने की कोशिश करता है कि यह उसकी भूमिका है जो कंपनी में सबसे महत्वपूर्ण है। हालांकि व्यवहार में, कंपनी के कम से कम 60% पदों की प्रभावशीलता - शून्य। लेकिन इसके बारे में बाद में। अनंत संयुक्त यात्राएं, जोरदार गतिविधि की नकल, काम के परिणाम (आप संख्याओं में कृपया जैसा चाहें मोड़ सकते हैं) और इसी तरह आगे भी। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कितना अच्छा काम कर सकते हैं। अपना पार्ट बजाने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है। और सच्चाई यह है कि 95% कर्मचारी अपने काम से घृणा करते हैं, हालांकि, उनमें से अधिकांश इसे खुद को भी नहीं पहचान सकते हैं। मुख्य भूमिका एक भूमिका निभाना है।

3. बैठक, सम्मेलन, बैठकें। कार्यालय में और कार्यालय दिवस के मामले में अंतहीन बैठकें होती हैं। जिसमें कोई भाव नहीं है, क्योंकि कोई भी चीज बदलने वाली नहीं है। महीने में एक बार, न्यूनतम परिवर्तनों वाली समान प्रस्तुतियों को टीई के बफर तल पर बार-बार सुना जाएगा। फिर भी, दिन कुछ भरा होना चाहिए, इसलिए बैठकें होने दें। मुख्य बात यह है कि एक साथ। मुख्य बात यह है कि हम सुनते हैं और समय बिताते हैं।

4. दक्षता। सबसे ज्यादा। बीमार। प्वाइंट। लब्बोलुआब यह है कि एक कंपनी में दक्षता न्यूनतम है। अधिकांश तंत्रों में यह लंबे समय तक नहीं रहता है। खबरों के लिए रिपोर्ट, काम की खातिर काम करते हैं। रिपोर्टों, योजनाओं और इस तरह के विशाल बहुमत का कोई व्यावहारिक महत्व नहीं है। आम तौर पर नहीं! फिर भी, उन्हें करना आवश्यक है, फिर उन्हें प्रसंस्करण के लिए वास्या को भेजना चाहिए। क्योंकि वासना को कुछ करना है। वह जानबूझकर अपना पद ग्रहण करता है। वह उन रिपोर्टों को संसाधित करता है जो केवल उसके लिए बनाई गई हैं। शेष रिपोर्टें, जो पहली श्रेणी में नहीं आती थीं और अभी भी कुछ मतलब है, को अच्छी तरह से विकसित सॉफ्टवेयर द्वारा प्रतिस्थापित किया जा सकता है। फिर भी, हम ऐसा नहीं करेंगे, और हम सभी योजनाओं को भी जारी रखेंगे और एक्सेल में प्लेटों पर सब कुछ ध्यान में रखेंगे, वर्ड में मैन्युअल रूप से इनवॉइस संकलित करेंगे, अनुबंध को वर्ड में भी भरें, आदि। कोई भी इसे स्वीकार नहीं करने वाला है, क्योंकि इस मामले में यह कहना आवश्यक है कि इस थिएटर में उसकी भूमिका की आवश्यकता नहीं है, और कोई भी इसे पहचान नहीं पाएगा (देखें धारा 2)। और यह चिंता न केवल रिपोर्ट करती है, बल्कि पदों का एक बड़ा भंडार भी है, पूरे और विशेष रूप से पहल के रूप में काम करती है।

5. पहल। नवाचारों का एक बड़ा हिस्सा वास्तविक स्थिति पर लागू नहीं होता है। विशेष रूप से, वे जो खेतों से संबंधित हैं। उन्हें विकसित करने वाले अधिकांश कर्मचारियों ने TE में एक दिन भी काम नहीं किया है। इन नवाचारों में से अधिकांश का आविष्कार बस को बेहतर बनाने के लिए किया गया है - एक व्यक्ति को खुद को "अच्छे" पक्ष से दिखाने और कुछ नया पेश करने की आवश्यकता है। और कुछ सार्थक - श्रमसाध्य कार्य शुरू करने के बाद से (एक सभ्य और आवश्यक विचार के साथ आ रहा है, अनुसंधान कर रहा है, परीक्षण कर रहा है, परिणामों का विश्लेषण कर रहा है, सुधार कर रहा है, आदि), अपनी उंगली से कुछ चूसना, आरामदायक आंकड़े आकर्षित करना बहुत आसान है (जैसे उन्होंने कहा, आप इसे किसी भी तरह से संख्याओं के साथ मोड़ सकते हैं), इसे नेतृत्व के सामने, रंगीन लेखन और वॉयला में बचाव करें! तथ्य यह है कि व्यवहार में यह बात पहले से ही साबित नहीं होती है - संख्याओं में विचार को नेतृत्व के सामने संरक्षित किया जाता है, इसका मतलब है कि सब कुछ काम करता है और आप कुछ सही नहीं कर रहे हैं। इसके अलावा, अधिकांश टीई नेतृत्व से पहले यह नहीं पहचानते हैं कि पहल बकवास है। हम धूम्रपान कक्ष में इस पर चर्चा करेंगे, और कहेंगे कि "बैठकों में सब कुछ अच्छा है, मेरे लिए सब कुछ काम करता है!"। रंगमंच। जो लोग रचनात्मक रूप से बाद में इसकी आलोचना करना शुरू करते हैं, यह बग़ल में हो जाता है, जैसा कि वे सुनते हैं: "बैठक में जीते गए वासी कहते हैं कि सब कुछ महान और शांत है, और सब कुछ उसके लिए काम करता है"। और वही वस्या तुम धूम्रपान कक्ष में फिर कहते हो, "हाँ, मेरे पास इस चीज़ के साथ एक ही कचरा है।" तो आप बैठक में क्या बात कर रहे हैं? '

6. प्रश्न। जब आप खुलकर सवाल पूछते हैं तो एफएमएसएम को यह पसंद नहीं है। "ऐसा क्यों करते हैं?" श्रेणी से, "यह कैसे बेहतर होगा?", "इससे क्या वास्तविक लाभ होंगे?" कल्पनाशील रणनीति और नेतृत्व के दृष्टिकोण की किसी भी रचनात्मक आलोचना को तुरंत काट दिया जाता है। आपको उस चीज़ का विश्लेषण करने की ज़रूरत नहीं है जो आपसे मांगी जाती है। आपको सवाल बिल्कुल नहीं पूछना चाहिए। तुम आ गए - कर लो। और सबसे दिलचस्प बात यह है कि, फिर से, एक अनौपचारिक बातचीत में, पर्यवेक्षक आपको बताएगा, "मैं आपको कैसे समझ सकता हूं," और प्रबंधन से पहले बैठक में वह इसके विपरीत कहेंगे और यह कि आप गलत हैं) ज्यादातर मामलों में। स्मृति में, केवल एक पर्यवेक्षक (मास्को शाखा से नहीं) है, जो एफएम से हर संदिग्ध अनुरोध या रिपोर्ट के लिए उसे "क्यों" और एक स्पष्टीकरण पूछते हुए एक पत्र भेजा। तो, एफएम मेरी उपस्थिति में उसके पास आया और श्रृंखला से एक ड्रेसिंग की व्यवस्था की "आप सवाल पूछने के लिए तैयार नहीं हैं! बस करो। ” इसलिए एफएमएसएम में काम करना सवालों को भूल जाता है। प्रश्न केवल आपके पास आएंगे। और आपको केवल अपनी स्वयं की पहल का विश्लेषण करना चाहिए, और ऊपर से आने वाले कार्यों का नहीं।

7. व्यक्तिगत और कामकाजी जीवन का संतुलन। TE पर, आप इसे भी देख सकते हैं (यदि आप खेतों में कपास का रोल नहीं करते हैं, लेकिन वास्तव में काम करते हैं)। केवल कार्यालय के दिनों के मामले में, सभाएं 20-22 घंटे तक हो सकती हैं, और फिर ज्यादातर अगर आप खेतों में मौके पर कागजी काम नहीं करते हैं, लेकिन आखिरी तक इसे स्थगित कर दें। ऊपर दिए गए पदों में (FASE, DE, DSPV, आदि) आप आने वाले कई सालों से अब 18 साल छोड़ने के बारे में भूल सकते हैं। बैठकें, चर्चाएँ, रिपोर्टें, इस भावना में फिर से और सब कुछ। यहां तक ​​कि अगर आप जल्दी घर जाते हैं, तो भी आप घर पर कंप्यूटर पर बैठे रहेंगे, कुछ बेकार की रिपोर्ट।

8. कैरियर विकास। कैरियर की सीढ़ी पर जल्दी चढ़ने के लिए, आपको बहुत पसीना बहाना होगा। और इसका मतलब कौशल विकसित करना नहीं है, बल्कि अपने थिएटर कौशल को विकसित करना है। पांच साल में नहीं उठने के लिए, लेकिन तेजी से, अपने काम को दिन में 11-12 घंटे देने के लिए तैयार रहें, जिसमें अक्सर सप्ताहांत भी शामिल है। आपको सभी संभव कर्तव्यों और काम पर लेने की आवश्यकता होगी, काम पर अदरक या फिर 22 बजे तक घर पर काम करना होगा और इसी तरह - आपको और आपके मालिकों को नोटिस करना चाहिए। आपको अपने दिखावे को विकसित करने की भी आवश्यकता होगी। आपको न केवल "पहल" (पैराग्राफ 5 देखें) को सक्रिय रूप से बढ़ावा देने की आवश्यकता होगी, आपको बैठकों में भाग लेने, बेकार प्रस्तुतियों का संचालन करने और हर संभव तरीके से अपनी गतिविधि दिखाने की आवश्यकता होगी। यह आवश्यक है कि आपको देखा और देखा जाए (यह, वैसे, आपको बॉस द्वारा सीधे कहा गया है)। और आप किसी भी मामले में सवाल नहीं पूछ सकते।

आप अभी भी बहुत कुछ सूचीबद्ध कर सकते हैं, लेकिन इसलिए यह पहले से ही वजनदार पाठ को बदल चुका है। मुझे लगता है कि जो लोग वहां काम करना चाहते हैं या नहीं, यह जानकारी उपयोगी होगी। एफएमएसएम और कोई अन्य बड़ी एफएमसीजी कंपनी उन लोगों के लिए एकदम सही है जो "बड़ी विदेशी कंपनी में काम करना चाहते हैं।" यदि आप काम के लिए अपने समय के 10-12 घंटे बदलने के लिए तैयार हैं, जिसका कोई वास्तविक मूल्य नहीं है, तो यदि आप थिएटर में एक खेल के लिए अपने जीवन का हिस्सा बदलने के लिए तैयार हैं, जिसके लिए आपको ऑस्कर () नहीं मिला है, तो आप आसानी से वहां जा सकते हैं आप इसे पसंद करेंगे। यदि आप प्रभावी कार्य करने के लिए, कुछ सार्थक करने के लिए, वास्तविक लाने के लिए, और आकर्षित नहीं होने का लाभ उठाने का प्रयास करते हैं, तो कुछ और देखने के लिए बेहतर है।