Philip Morris için çalışma hakkındaki gerçek. Rusya'da "Bağlı Şirketler" Philip Morris International "şirketinin işleri

Bugün, markanın adı Philip Morris International, tütün endüstrisi ile ilgisi olmayan ve ellerinde hiç bir paket sigara içmeyenler tarafından bile bilinir. Ancak, birkaç kişi markanın kurucusu Philip Morris'in - bir tütün dükkanının mütevazı sahibi olduğunu, 1847'de Londra'daki Bond Caddesi'nde açtığını biliyor. Philip'in karısı Margaret ve kardeşi Leopold Morris, sahibinin isteğine göre bir dükkan devraldı. Sadece işi sürdürmekle kalmayıp, aynı zamanda önemli ölçüde çarpmayı da başardılar.

İş geliştirmenin yollarını bulmaya çalışan Leopold, 1881'de Philip Morris & Company ve Grunebaum, Limited adında bir şirket kurdukları ve şirketin hisselerinin İngiliz borsalarında kote edilmeye başlandığı Joseph Grünbaum ile ortaklığa girdi. Ancak, sadece dört yıl sonra, ortaklık dağıldı ve şirket basitçe Philip Morris & Company., Limited oldu. 1994'te Morris işi, daha sonra Büyük Britanya kraliyet mahkemesine ve Majesteleri Edward VII'ye tütün ürünleri tedarikçisi olan William Curtis Thompson tarafından satın alındı. Aynı zamanda, 1872'deki Amerikan ortaklarından Gustav Ekmeyer, şirket tarafından üretilen sigaraların yalnızca Birleşik Krallık'tan Amerika Birleşik Devletleri'ne, her zaman talep edildikleri yerlere ihraç edilmesini sağladı.

Nitekim, tüm bu yıllar boyunca Ekmeyer, şirketin dünyadaki İngiltere'nin tek temsilcisi oldu. Zaman içinde, Ekmeyer'in Amerika'da bir şube açmasına izin veren, güvenle büyüyen bir şirkette istikrarlı bir büyüme yaşandı.

Philip Morris tarihindeki dönüm noktası 1919 gibi erken geldi. Şirket, kendi kurumsal amblemini bugün dünyada tanınabilen bir taçla aldı. Amerikan bağlı kuruluşu, Birleşik Devletler'in ortaklarının kontrolü altında olan şirketi satın aldı ve bu da şirketi, biraz farklı bir isim altında yeniden tescil etmeyi mümkün kılan Philip Morris & Co. Bu aktif gelişmenin sonucu, 20’li yıllarda Virginia’da Richmond’da bulunan kendi sigara üretim fabrikasının kurulmasıydı. 1924 yılında dünya, şirketin bütün tarihinde ünlü sigara markasını gördü - Marlboro, 1972'den bu yana dünyadaki tüm sigara markalarının satışında tartışmasız ilk sırada yer aldı. Buna ek olarak, şirket, dünyanın en popüler 15 tanesi arasında olan ve Philip Morris International tarafından üretilen en çok satan sigara markalarının yarısından fazlasına sahip sekiz tescilli ticari markanın daha sahibi.

Amerikan pazarı ele geçirildikten sonra, şirketin yönetimi satışları artırmaya ve şirketin ürünlerini dünyaya dağıtmaya karar verdi. Sonuç olarak, 1954'te, şirketin Avustralya bölümü doğdu ve Amerika Birleşik Devletleri dışındaki bir şirketin ilk iştiraki oldu. Philip Morris Overseas uluslararası bürosu çok geçmeden ortaya çıktı. 1967 yılında, şirket içinde, işin çeşitli yönlerinden sorumlu üç şirket kuruldu: Philip Morris Domestic, Philip Morris Industrial ve Philip Morris International. İkincisi, şirketin pazardaki uluslararası gelişiminden doğrudan sorumludur.

Üretim için özel lisanslama anlaşmaları ve dünya genelinde şube sayısındaki hızlı büyüme sayesinde şirket pazardaki genişlemesini artırmayı başardı ve 1963 yılında İsviçre'deki ilk Avrupa ofisini açtı. Ancak şirketin yönetimi elde edilemeyecek şekilde durmayacaktı: cirolar sürekli büyüdü, her yerde zaten bitmiş ürünlerin üretimi ve satışı düzeltildi. Japonya'nın yanı sıra Güney ve Orta Afrika pazarlarında şirketin konumunu işgal etti ve güçlendirdi. Sovyetler Birliği bile bir yana durmadı: 1977'den beri, Philip Morris International şirketinin markası altında üretilen sigara satışları SSCB'de Licenzintorg şirketi ile yapılan anlaşma kapsamında başladı. Yirminci yüzyılın 90'lı yıllarında uluslararası bir şirket Doğu Avrupa ve Baltık Devletleri'nde yeni ufuklara yöneldi, Rusya, Macaristan, Polonya ve Litvanya'da çeşitli tütün fabrikalarında hisse satın alarak Kazakistan'da bir fabrika kurdu.

Şirkete göre, 26 yılı aşkın bir süredir faaliyet göstermekte olan 2005 yılı itibariyle, bitmiş ürün satışları üç kattan fazla arttı. Şirketin faaliyet karının hacmindeki büyüme de aynı oranda gerçekleşti: 1989'da bir milyar dolardan 2002'de 5.7 milyar'a. 2013 itibariyle, 13,5 milyar dolarlık markete ulaşıldı. Ayrıca, istatistiklere göre, 2013 yılında, şirketin ürünleri küresel sigara pazarının yaklaşık% 15,5'ini oluşturuyor ve Philip Morris International 180 ülkede sigara satıyor.

Nüfusun yaşam standardı ne kadar yüksek olursa, ülkesinde vatandaşın kendini o kadar güvende hissetmesi de alkol ve tütün tüketiminin o kadar düşük olduğunu gösterir. Ne yazık ki, Rusya'daki tütün ve alkol endüstrisi kârsız olamaz. Küresel sektördeki en ünlü isimlerden biri olan "Philip Morris" şirketidir, bu şirketin sigaraları Dünya'nın tüm kıtalarında kullanılmaktadır. Birçoğu Philip Morris'i servetini sigara içenlerin sağlığı ve yaşamı üzerine inşa eden bir şirket olarak görüyor.

Biraz tarih

En büyük tütün şirketi, 1847'de Londra'da açılan ve o zaman kimsenin bilmediği bir işadamı olan Philip Morris tarafından açılan tek bir mağazadan büyüdü. Yarım asır boyunca, kurucunun kendisi ve daha sonra karısı ve akrabaları tarafından yürütülen, yalnızca bir aile işletmesiydi. Ancak, XI X yüzyılın sonunda, başarılı bir işadamı olan Thomson tarafından üretim alındı, büyümeye başladı ve sigaralar da İngiltere kralına verildi. Aynı zamanda, şirket kısmen Amerikalı olduğu için New York'ta bir şirket olarak tescil edildi.

Ve 1919'da, pazarında zaten değeri yüksek olan, halen az bilinen bir şirket olan Philip Morris, Amerikalılar tarafından tamamen reddedildi. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki açık üretim, tütün pazarının gelişmesine yeni bir ivme kazandırdı ve piyasaya çıkan Marlboro markası, Amerikalıların hayatını tamamen değiştirdi ve kültürlerinin bir parçası oldu.

O zamandan beri, şirket dünya çapında aktif olarak dağılmaya başladı. Aynı zamanda, amacı sadece malların ihracatı değil, aynı zamanda yerel üretimin örgütlenmesiydi. Bugün Japonya, Çek Cumhuriyeti, Kazakistan, Macaristan, Yunanistan, Endonezya, Çin, Kolombiya, Litvanya, Hollanda, Avustralya, Pakistan ve Kolombiya'da fabrikalar var. Aynı zamanda, yeni bir üretim açma değil, halihazırda mevcut olan "Philip Morris" adı altında tütün fabrikalarını edinme eğilimi var. Bundan çıkan sigaralar tadı değiştirmez ve Amerika'da üretilenlerle aynı kalır.

Rusya'da "Philip Morris"

1970 yılında "Philip Morris" Sovyetler Birliği'nde göründü. Başlangıç, ABD ile ilk ortak üretim örgütlenmesiydi ve bunun sonucunda Soyuz-Apollo sigara markası ortaya çıktı.

Ve 1977'den beri ülkenin çeşitli Sovyet tütün fabrikalarının konveyörlerinden gelmeye başladı.

1991 yılı, tedarik için Sovyetler ülkesinden gelen bir talebe cevaben, şirketin derhal toplu olarak sigara teslim ettiği zaman önemliydi. Philip Morris aynı anda 20 milyar sigara teslim etti - bu, o zamanki dünya pratiğindeki en büyük tütün partisi.

Bugün Rusya'da "Philip Morris" şirketi, Leningrad bölgesinde ve Krasnodar Bölgesi'nde iki büyük şirket ve ayrıca satış, reklam ve tanıtımdan sorumlu "Philip Morris Satış ve Pazarlama" tarafından temsil edilmektedir. Rusya Federasyonu'ndaki Amerikan şirketi şimdi yaklaşık 4.000 kişiyi istihdam ediyor. Rusya'da yılda yaklaşık 100 milyar sigara üretiliyor.

Ürünler "Philip Morris", sigaralar ve teknolojik yenilikler

Kesintisiz çalışma yıllarında, şirket kendi geliştirdi ve ayrıca İtalya, Endonezya veya Meksika'da bazı yerel markaları satın aldı. Rusya'da bunlar ünlü "Soyuz-Apollo" ve "Optima" dır.

Sevgili dostlar, Taşkent'ten sıcak selamlar! Son birkaç gündür blogda makaleler yayınlamadım çünkü Kiev'den Taşkent'e taşınmakla meşguldüm. Hareketimin nedeni philip Morris ayrılıyor. Zor bir karardı. Çünkü şirketi gerçekten beğendim. Ama konu daha az değil, yine de yaptım.

Neden?

Gerçek şu ki, bir insan heterojen bir insandır. Ve her birimizin birçok yüzü var. Olmak zorundayız tüm yüzlerimizle maksimum uyum içinde. Ve ancak o zaman tam bir mutluluk ve ahenkli gelişim hissedeceğiz.

Bir döngü hazırlıyorum, yaşamda size en uygun olanın nasıl belirleneceğine dair makaleler hazırlıyorum. Orada sana çiçek denen bir alet göstereceğim. Kısacası, onun özü siz belirlersiniz   ne görmek istiyorsun  Hayatının 7 yönü. Egzersizde 7 yaprak vardır.

Ben kendim zamanında bu egzersizi yaptım. Ve son zamanlarda bu yapraklardan biri, yüzümden biri oldu uygun değil  benim görüşüme Bana ve aileme bir iz bıraktı. Sonuç olarak, aile meclisinde Özbekistan'a dönmeye karar verdik.

Ancak, ne yazık ki, Philip Morris Özbekistan pazarında çalışmıyor. Bu yüzden şirketten ayrılmak zorunda kaldım. Ayrıldım, çok iyi düşünüyorum. Farklı bölümlerden iki yönetici yaklaştı ve dönmeye karar verirsem beni düşünmekten mutlu olacaklarını söyledi. Çok güzeldi. Beklemiyordum.

Philip Morris için çalışma izlenimlerim

Şimdi size Philip Morris'te çalışma izlenimlerimden biraz bahsetmek istiyorum. Sizi derhal uyarmak istiyorum, bu benim. tamamen kişisel öznel görüş. Bu nedenle, onunla aynı fikirde olmamanız durumunda, o zaman benimkinden farklı bir fikre sahip olmak sizin hakkınızdır.

Şirket kelimenin tam anlamıyla tahmin edilebilir. Yatırımını korumaya hazır. Yırtık değil  Bir krizde insanları azaltıyor. Tek kelimeyle, bu şirkette çalışmak, gelecekte kendinizden emin olmak demektir.

Bütün bunlar şirketin hissettiği gerçeğinden kaynaklanıyor emin olarak  finansal olarak. Ve bu işçiler için önemlidir. Plan ve projelerin gerçekleştirilmesi için gerekli kaynakların bulunduğu bir şirkette çalışmak her zaman bir zevktir.

İstikrarlı finansman sayesinde şirket yaratmayı göze alabilir iyi koşullar  çalışanlarına çalışır. İyi şartlarla, bütün paketi kastediyorum: oto, sigorta, maaş, ikramiye, diğer bazı avantajlar, iyi bir ofis, normal dizüstü bilgisayarlar vb. Bu bakımdan sorun yok. Şirket çalışanlarını cömertçe ödüllendirir.

Evet, Grivnası devalüasyonu Ukraynalıların gelirini 3 kat daha eşdeğeri olarak düşürdü. Philip Morris ise ücretleri endekslemiyordu. Ancak diğer şirketlerdeki durumu arkadaşlarım aracılığıyla izledim ve tam indekslemeliyim hiçbir yer yoktu. Tüm şirketler bazı adımlar attı. Philip Morris de istisna değildi.

Dahası. Philip Morris şirketine girerseniz kendinizi yüksek bir dinamizm atmosferinde bulacağınızı söylemek önemlidir. Olaylar hızla gelişecek. Her zaman bir şeyler değişecek ve her zaman yeni bir şeyler olacak. Yapman gereken iş yok.  Ve bu harika.

Philip Morris bu şirketlerden biri. bir çalışanın sadece dikey olarak değil, yatay olarak da büyümesi mümkündür.  Satışlardan İK'ya gidebilirsiniz. Veya pazarlamadan üretime. Ve benzeri. Ve bu harika. Çünkü tam olarak sözde kariyer asmaları kullanabilir ve büyüme isteyebilirsiniz.

Olumlu bir diğer şey, şirketin çok sayıda projeye sahip olmasıdır. Çok çeşitli. Farklı seviyelerde. Çok fazla yenilik. sırasıyla rutinde boğulma riski minimum. Ve bir işletmenin çeşitli fonksiyonlarına geçme fırsatı, neredeyse şirket içinde sizin ilginizi çekecek işleri her zaman bulabilmenizi sağlar. Sadece denemek zorundasın.

Çalışan değerlendirmesinde firma yeterli şiddetle sonuçlara odaklanmış. Sonuç verenler neredeyse hemen çörekler almaya başlar. Sonuca vardığın zaman Philip Morris'in durumu hakkında çok az fikrim var, ama yıllardır aynı pozisyonda oturuyorsun ve hiçbir yerde yetişmiyorsun. Ve bazı çalışanların buna katılmayacağı gerçeği, kendilerini biraz abartmaları olabilir.

Bu arada, Philip Morris'te öğrenciler için iyi programlar var. Ve bir öğrenci olarak, gerçekten ilk iş deneyimini edin. Aynı zamanda, öğrenci için iyi bir maaş almak. Ve en yetenekli olan şirkette kalma şansına sahip. genellikle philip Morris'deki yetenekler şiddetle teşvik edildi. Dış pazarlara gidip İsviçre'deki merkezde çalışmak için oldukça iyi şansları var.

Philip Morris’te yeteri kadar olması gerçekten hoşuma gitti üst yönetim ile iletişim kurmak için harika fırsatlar  şirket. Diğer şirketlere göre çok daha uygun fiyatlı. İşim sırasında, kendisine bir soru sormak için şirketin CEO'su ile bir toplantıya katılma fırsatım oldu. Bu arada, profukal bir soru sorma fırsatı duyuyorum. Peki, CEO dışında, resmi ve gayri resmi ortamlarda yılda en az 5-6 kez.

Merhem içinde uçmak

Ama dedikleri gibi, balın merheminde bir sinek var. Benzer şekilde, Philip Morris'te geliştirilebilecek şeyler var. Örneğin, Philip Morris'te bence, ağır şişmiş devlet. Daha önce çalıştığım tüm şirketler, daha az sayıda çalışan ve departmanla benzer miktarda bir işle başa çıktı. Ve aslında, çoğu durumda, daha verimli yaptılar.

İlginç bir şekilde, Philip Morris ve rakiplerinden JTI aynı ofis binasında oturuyorlar. JTI dördüncü katın bir kısmını işgal ediyor. Aynı binada Philip Morris'in ne kadarını aldığını biliyor musunuz? Beşinci katın tamamı, altıncı kısmın parçası ve dördüncü katın parçası. Bununla pazar payı farkı  çok büyük değil

Philip Morris'te, bir şirketin diğer şirketlerde yaptığı işler bütün bir departman tarafından yapılabilir. Sonuç olarak, tüm bu şişirilmiş personel her şeyi çok fazla koordine etmeniz gerektiğine yol açar. Tüm bu çeşitlilikteki bölümler kendi aralarında hemfikir olmalıdır. Bu   çok zaman ve çaba gerektirir. Bu nedenle, Philip Morris'e gidecekseniz, bu durumu göz önünde bulundurun. Burada iyi bir politikacı olabilirsin. Günlük işinizde dikkate almanız gereken ve müzakere etmeniz gereken birçok resmi ve resmi iktidar merkezi vardır.

Beni her zaman şaşırtan bir diğer şey, biraz pratik egzoz ile tartışan çok zekiydi. Yani, diğer şirketlerde önemsiz sayılacak olan sorunu ele almak için en düşük ücretli yöneticilerden bazıları bir araya gelip yarım gün görüşebilir. Bununla pratik egzoz  az olacak. Bu karar tüketiciyi etkilemeyecek ve hiçbir şey farketmeyecek.

Bir kelimeyle, bir çok “gürültü çalışması”. İşte iş bu katma değer içermeyen. Tüketici bu çalışmanın sonuçlarını görmüyor. Bazen motoru yüksek hızda kükreyen ama boşta çalışan güçlü bir arabaya benzer.

Eh, son faktör. Bu bir artı veya eksi değil. Bu sadece böyle bir organizasyon kültürü. Çalıştığım tüm şirketler arasında burası çoğu bireycilik. Gerçek takım çalışması yeterli değil. Daha fazla anlaşma. Hepsi kendi başlarına bazı eylemler gerçekleştirir ve ardından bazı eylemler yapan başkalarıyla koordine etmek için koşarlar.

Bu, Philip Morris için çalıştıktan sonra geliştirilen öznel düşüncem. Gördüğünüz gibi şirket harika. Bina için mükemmel uzun kariyer. İyi bir ödül alırken, içindeki insanlar hızlı ve dinamik hareket eder. Genel olarak, burada çalışmayı başardığım için mutluyum. Belki bir gün yollarımız tekrar geçer.

Bu arada, sigara sihirbazlarının nasıl sigara içtiğini biliyor musunuz? Değilse, aşağıdaki videoyu izleyin.

Hepsi

İş yerinde artılar

İnceleme, Izhora'dan ziyade "FMSM" ile ilgili, yine de herkes burada yazıyor. En nesnel olarak yazmaya çalışacağım.

1. Maaş Ödeme gerçekten değer. Ve diğer FMCG şirketlerinin benzer pozisyonlarıyla karşılaştırıldığında gerçekten yüksek. Herhangi bir iş tecrübesi olmadan, sözleşmedeki aynı rakamı ilk sırada bulamazsınız.

2. Ödüller, 13. c / n. Onüçüncü yılın ortasında ve sonunda, cari yılda çalışılan ay sayısına bağlı olarak orantılı olarak ödenir. Yıl sonunda şirketin sonuçları hakkında da prim verebilir. 2014 yılı sonunda Moskova'da 25 tr olarak gerçekleşti. Ayrıca bir defalık bonuslar da var (bir veya iki yıldır mega havalı işler için, ve uzun süre servis için sorunsuz sürüş için). Buna ek olarak, son zamanlarda çalışanlar için motivasyon programları yürütmeye başladı - bu ay için maaşın% 10, 15 veya% 20'sini alma fırsatı var.

3. Soc. bir paket. Aynı zamanda güçlü bir şey. Doğal olarak ücretli hastalık izni. LCA (en azından ortalama ve şüpheli klinik merkezlerinde, ancak yine de) - Kendiniz, çocuklarınız için. Hayat sigortası Ölümcül bir hastalığın tespiti için sigorta.

4. Kurumsal araç. Normal ff. Yakıt ödenmesi.

5. Deneyim. İlk iş için, FMSM çok iyi uyuyor - her neyse, tüm dezavantajları ile öğrenecek çok şey var: öz disiplin, sorumluluk, hedef belirleme vb. Herkes kendileri için bir şeyler bulabilir.

6. Endeksleme. Her yıl iş sonuçlarına göre. Her şey size ve liderlikle ilişkinize bağlı.

7. Kariyer gelişimi. FMSM'de kariyer basamaklarını kırmak oldukça gerçekçi. Bununla birlikte, bu çok çok terletir.

Bu ilk akla gelen gerçeğindendir. Diğer tüm FMCG şirketleri ile karşılaştırıldığında, FMSM en iyi (en iyi değilse) çörekler paketini sunmaktadır.

Olumsuz taraflar

Peki, şimdi eksi için. Her şeyden önce, bunun Rusya'daki TÜM "büyük yabancı şirketlerin" evrensel bir hastalık olduğunu belirtmekte fayda var. Ancak, tüm bunlar doğrudan FMSM için geçerlidir.

1. İstihdam prosedürü. Bir test, sonra röportaj, sonra başka bir röportaj, sonra bir değerlendirme, sonra son röportaj, sonra başka bir sürüş testi. Bütün bunlar bir ay, belki iki sürebilir. Yardımcı program - SIFIR! İşlem en fazla 1 haftaya kadar kısaltılabilir. Ancak HRu'nun ekmeğini boşuna yemediğini göstermesi gerekiyor. Ve ayrıca, diğer tüm "kendine saygı" da öyle. Bu nedenle adayları uzun süre alıkoyacağız. Ve İK'nın kendisini iddia ettiği halde, TE dış tarafından engellenmesi gereken bölge boş olduğundan, kendi zamanını sabunlu kıçla ve başkalarınınkiyle kapatmaya çalışıyor - bu bizi rahatsız etmiyor. Ancak İK memnun. Bu arada, süpervizörlerin (bu arada, işlerini iyi yapmak ve iyi sonuçlar göstermek) arkadaşlarının bir iş bulmalarına yardım etmeye çalışırken ilk testten geçmediklerine dikkat etmek önemlidir. Testler hakkında daha çok kelime: sözel sınav, saçmalıkların yüksekliğidir. Doğru cevap, testi oluşturan kişinin mantığına bağlıdır, ancak gerçek mantıktan tamamen farklı olabilir.

2. Tiyatro. Tüm FMSM, herkesin rolünü oynamaya çalıştığı ve aynı zamanda şirketin en önemli rolü olduğunu göstermeye çalışan büyük bir tiyatro. Uygulamada olmasına rağmen, şirketin pozisyonlarının en az% 60'ının etkinliği - sıfır. Ama daha sonra bu konuda daha fazla. Sonsuz eklem gezileri, kuvvetli faaliyetlerin taklidi, iş sonuçlarının çizilmesi (istediğiniz kadar sayı olarak çevirebilirsiniz) vb. Ne kadar iyi çalışabileceğin önemli değil. Rolünü oynayabilmek önemlidir. Gerçek şu ki, çalışanların% 95'i işlerinden nefret ediyor, ancak çoğu kişi bunu kendileri için bile tanıyamıyor. Önemli olan bir rol oynamaktır.

3. Toplantılar, sözleşmeler, toplantılar. Ofiste ve ofiste gün bitmeyen toplantılardır. Olması gereken hiçbir şey yok, çünkü kimse bir şeyi değiştirmeyecek. Ayda bir kez, minimum değişikliklerle aynı sunumlar TE'nin tampon alt kısmında tekrar tekrar duyulur. Yine de, günün bir şeyle dolu olması gerekiyor, o yüzden toplantılar olsun. En önemli şey birlikte. Önemli olan, dinleyip zaman harcadığımızdır.

4. Verimlilik. En çok. Hasta. Noktası. Sonuç olarak, bir şirketteki verimin MINIMUM olmasıdır. Çoğu mekanizmada uzun süre yoktur. Raporlar uğruna raporlar, iş uğruna çalışmak. Raporların, planların ve benzerlerinin büyük çoğunluğu herhangi bir pratik öneme sahip değildir. Genelde hayır! Yine de, onları yapmak, sonra da işlenmeleri için Vasya'ya göndermek gerekir. Çünkü Vasya bir şeyler yapmak zorunda. Bilerek yerini alır. Yapması gerekenler için oluşturulan raporları işler. İlk kategoriye girmeyen ve yine de bir şey ifade eden kalan raporlar, iyi geliştirilmiş bir yazılım ile değiştirilebilir. Bununla birlikte, bunu yapmayacağız ve tüm planları hazırlamaya ve her şeyi Excel'deki plakalarda dikkate almaya, Word'deki faturaları manuel olarak derlemeye, Word'de de sözleşmeleri doldurmaya vb. Devam edeceğiz. Bunu kimse kabul etmeyecek, çünkü bu durumda bu tiyatrodaki rolünün gerekli olmadığını ve kimsenin bunu tanımayacağını söylemek gerekir (bkz. Bölüm 2). Bu da sadece raporları değil aynı zamanda devasa bir pozisyon rezervuarını da bir bütün olarak ve özellikle de inisiyatiflerle çalışır.

5. Girişimler. Yeniliklerin büyük bir kısmı gerçek durum için geçerli değildir. Özellikle, alanlarla ilgili olanlar. Onları geliştiren çalışanların çoğu TE'de bir gün çalışmadı. Bu yeniliklerin çoğu basitçe iyileştirmek için icat edildi - bir kişinin kendini "iyi" taraftan göstermesi ve yeni bir şey tanıtması gerekiyor. Ve değerli bir şey ortaya koyduğundan beri - özenli çalışma (iyi ve gerekli bir fikir ortaya koyma, araştırma yapma, test etme, sonuçları analiz etme, düzeltme vb.), Bir şeyi parmağınızdan emmek, rahat figürler çizmek çok daha kolaydır. dedi ki, rakamları istediğiniz gibi bükebilirsiniz), liderliğin önünde savunun, rengarenk yazı ve işte! Uygulamada bunun önemli olmadığı gerçeğini kanıtlamıyor - sayı olarak fikir liderliğin önünde korunuyor, her şey çalışıyor ve doğru bir şey yapmıyorsunuz. Ek olarak, aynı TE'nin çoğu girişimin saçmalık olduğu önderliğinden önce bunu tanımıyor. Bunu sigara odasında tartışacağız ve “Toplantılarda her şey yolunda, her şey benim için işe yarıyor!” Diyeceğiz. Tiyatro. Yapıcı olarak daha sonra eleştirmeye başlayanlar, duydukları gibi yanlara doğru gidiyor: “Toplantıda Vasya kazandı; her şeyin harika ve havalı olduğunu ve her şeyin onun için işe yaradığını söylüyor”. Ve aynı Vasya da sigara odasındaki o zaman "evet, bu şeyle aynı çöpüm var" diyor. Peki toplantıda ne hakkında konuşuyorsun?)

6. Sorular FMSM açıkça soru sormaktan hoşlanmıyor. “Neden böyle?”, “Nasıl daha iyi olacak?” Kategorisinden, “Hangi gerçek faydaları getirecek?”, Yukarıdan gelen görevlere değindi. Yaratıcı strateji ve liderlik yaklaşımına yönelik yapıcı eleştiriler derhal kesilir. Ne istendiğini analiz etmek zorunda değilsin. Hiç soru sormamalısın. Sen geldin - yap. Ve en ilginç şey, yine, gayrı resmi bir sohbette, denetçinin size “Seni nasıl anlarım” diyeceği ve yönetimden önceki toplantıda tam tersini söyleyeceği ve yanlış olduğunu söylemesidir.) Çoğu durumda. Hafızada, tek bir süpervizör var (Moskova şubesinden değil), FM'den sorgulanabilir her talep veya rapor için kendisine “Neden” diye bir mektup ve bir açıklama gönderdi. Bu yüzden, FM benim yanımda geldi ve diziden bir giyinme ayarladı: “Soru sormaya istekli değilsin! Sadece yap. ” Bu yüzden FMSM'de çalışmak, soruları unutun. Sorular sadece size gelecek. Ve sadece kendi inisiyatiflerinizi analiz etmeli ve yukarıdan gelen görevleri incelemelisiniz.

7. Kişisel ve çalışma hayatı arasındaki denge. TE'de bunu da gözlemleyebilirsiniz (tarlalarda pamuk yemezseniz, ama gerçekten işe yaramazsa). Sadece mesai günlerinde, 20-22 saate kadar toplantılar yapılabilir ve daha sonra alanlardaki yerinde kağıt işi yapmazsanız, ancak sonuna kadar erteleyiniz. Yukarıdaki pozisyonlarda (FASE, DE, DSPV, vb.) 18 yıl sonra gelecek yılları bırakmayı unutabilirsiniz. Toplantılar, tartışmalar, raporlar, tekrar ve bu ruhtaki her şey. Eve erken gitmiş olsanız bile, derhal bilgisayarında oturup bazı işe yaramaz raporlar alacaksınız.

8. Kariyer gelişimi. Kariyer basamaklarını hızla tırmanmak için çok fazla terlemelisiniz. Bu, beceri geliştirme anlamına gelmez, ancak tiyatro becerilerinizi geliştirmek anlamına gelir. Beş yıl içinde değil, daha hızlı bir şekilde yükselmek için, hafta sonları da dahil olmak üzere günde 11-12 saat çalışmanıza izin vermeye hazır olun. Mümkün olan tüm görev ve işleri üstlenmeniz, işyerinizde dinlenmeniz veya daha sonra saat 22: 00'ye kadar evde çalışmanız gerekecek - siz ve patronlarınızın farkına varmalısınız. Ayrıca gösteriliğinizi geliştirmeniz gerekecektir. Sadece "girişimleri" aktif olarak tanıtmanıza gerek kalmayacak (5. paragrafa bakınız), toplantılara katılmanız, işe yaramaz sunumlar yapmanız ve aktivitenizi mümkün olan her şekilde göstermeniz gerekecektir. Farkında olmanız ve görülmeniz gerekir (bu arada, bu size doğrudan patron tarafından söylenir). Ve hiçbir durumda soru soramazsınız.

Hala çok fazla şey listeleyebilirsiniz, ancak bu yüzden zaten çok ağır metinler ortaya çıktı. Orada çalışmayı veya çalışmamayı tercih edenler, bu bilginin faydalı olacağını düşünüyorum. FMSM ve diğer büyük FMCG şirketleri "büyük bir yabancı şirkette çalışmak" isteyenler için mükemmeldir. Gerçek bir değeri olmayan iş için zamanınızın 10-12 saatini değiştirmeye hazırsanız, hayatınızın bir bölümünü, bir Oscar alamayacağınız bir tiyatroyla () değiştirmeye hazırsanız, oraya kolayca gidebilirsiniz. beğeneceksin. Etkili bir iş yapmaya, değerli bir şey yapmaya, gerçek ve çizilmemiş faydalar elde etmeye çalışıyorsanız, başka bir şeye bakmak daha iyidir.