Не важливо що про тебе говорять. Що подумають люди? Цитати і афоризми про громадську думку

After a hard day, everyone wants to quickly relax on their favorite bed and get distracted by exciting videos. Any visitor to our site will be able to find an exciting video to their taste and interest. Even the most sophisticated viewer will find something worthy for himself. Our site allows each visitor to watch videos in the public domain, without any registration, and most importantly, all for free.

We offer you a wide variety of entertaining, informative, children "s, news, music, humorous videos in excellent quality, which is good news.

Informative videos will not leave anyone indifferent. They contain confirmed facts in which a detailed explanation is given in a certain subject. Such videos are lured by not only informativeness, but also by picturesqueness and picture quality. Movies about animals, nature and travel are watched with enthusiasm not only by adults, but also by children. After all, it is very interesting for everyone to follow the wildlife in the wild, thereby developing and learning something new for themselves.

Humorous videos are great for an evening out. More than ever, after a hard working day, humor will help you distract from life "s problems or laugh heartily in the company of friends. Here you can find various sketches, stand-ups, pranks, video jokes and various comedy shows.

Music in the life of every person is very important. It motivates each of us, uplifting, forcing us to move forward. For any visitor, we have excellent collections of music videos, including a large number of different genres and styles, foreign and domestic artists. Even if you "re passionate about something, music videos are great for listening in the background.

Video news is the most spectacular format of modern news. On our site you can find a variety of news videos on any topic that is fascinating to you. News from the official media, sports, science, technology, fashion news, politics news, scandalous events from the world of show business and much more. You will always be up to date with all the latest interesting, and most important news and events in the world.

Young children are very active, but sometimes they need to be interested in something to go about their business or just relax with a cup of coffee. In this matter, cartoons will help parents perfectly. After all, it is the cartoons that will help attract your child for several hours. We have a wide variety of old and new cartoons, short and full-length. For any age and any interests. Your child will be delighted, and you will be distracted.

We are very pleased that our site will be able to help you in various life situations. We tried to find suitable content for our viewers. We wish you a pleasant viewing.

Колишній повпред президента РФ в Далекосхідному федеральному окрузі, а зараз радник президента НК Роснефть з координації проектів на Далекому Сході в ранзівіце-президента Віктор Ішаєвзавжди відрізнявся незалежністю поглядів і мав славу захисника регіональних інтересів. У 90-ті він критикував столичне керівництво, але не тільки зберіг пост губернатора, а й отримав повноваження правити на ввіреному йому Далекому Сході. Про те, як вдавалося відбивати спроби приватизувати великі підприємства, як зародилася ідея випереджального розвитку Далекосхідного регіону і як її реалізувати, чому саміт АТЕС не дав мультиплікативного ефекту, а Владивосток не став центром ДФО, Віктор Іванович розповів в бесіді з головним редактором ІА AmurMedia Андрієм Швецовим.

Віктор Іванович, минуло три роки з тих пір, як Ви залишили посаду повноважного представника президента на Далекому Сході. Яким у вашій пам'яті залишилося той час?

Я все своє свідоме життя провів тут. Хабаровськ на кращі місця і високі посади в Москві не міняв, хоча мені пропонували ще тоді, коли я працював на заводі. Я вважав, що тут, саме на Далекому Сході, я принесу велику користь. Та й робота моя, здебільшого, спосіб життя - щось будувати, створювати. За професією я суднобудівник, тому будівництво мені близьке. Навіть і зараз, в компанії "Роснефть", коло моєї діяльності включає курирування і координацію далекосхідних проектів, і це мені до душі. Я займаюся тим же, чим завжди займався. Тільки під іншим ухилом і більш реально.

Етапи керівництва регіоном - 18 років губернаторства і 4 роки повпредства - були досить складними, серйозними. Для мене це було процесом становлення, а по суті - все життя. Я не озираюся назад. І без роботи ніколи не буду, поки живий.

У Вас багата трудова історія. Починали свій шлях зі слюсаря-зварювальника. Віктор Іванович, цікавіше бути зварювальником або керувати територією, створювати умови для життя великої кількості людей?

Цікаво бути фахівцем у своїй справі. Найгіршим бути мені не дозволяло почуття власної гідності. Що зварювальником я не був гіршим, що губернатором, що повпредом. Тому не важливо, що про тебе говорять люди, важливо, як ти сам себе відчуваєш. Я ніколи не рвався до високих посад. Я і зварником працював із задоволенням, на керівні посади переходив завдяки "зусиллям" з боку партійних органів. На посаді директора заводу не прагнув перейти в чиновники. Намагався відійти від цього, але не вийшло. На губернаторської посади думав, що допрацюю до 2012 року, але, на жаль, змінювався весь перший заклик, і нас посунули досить твердо. Я вважаю, що керівникам видніше, і якщо тобі доручають роботу, ти повинен приносити користь на благо всім.

"Берись, попрацюй, зараз нам це потрібно"

- Вікторе Івановичу, Ви були призначені главою адміністрації краю в 1991 році. Розкажіть, як це було?

Про це я написав у своїй першій книзі "Особливий район Росії". Її я створював на емоціях, так як до цього часу мною було зроблено безліч заяв, може, в чомусь помилкових, але з більшістю з них я згоден і зараз.

Про те, що мене призначили керівником території, я дізнався через сім днів. Запросили в Москву обговорити це питання, і розмова була досить жорсткий. Після, зачитавши указ, сказали: призначений Ішаєв. Валерій В'ячеславович Литвинов, голова крайисполкома, який був присутній при розмові, зрадів, став вітати, а для мене це було великою несподіванкою. Я здивувався: як так, зі мною не погодили?

Призначення стало для мене несподіванкою. Я здивувався: як так, зі мною не погодили ?. Фото: РИА AmurMedia

Пішов в приймальню, написав заяву про те, що відмовляюся від цієї посади, і віддав його Валерію Антоновичу Махарадзе - він, як віце-прем'єр, тоді відповідав за роботу з регіонами. Валерій Антонович прочитав мою заяву, зім'яв його і кинув в урну. Після цього набрав прямий номер Бориса Миколайовича, який знаходився тут же, в Білому домі, на третьому поверсі, і сказав мені: "Пішли". Пам'ятаю, Борис Миколайович втомлений такий був, і сказав мені: "Ми тебе знаємо, ти був успішним як керівник заводу". А завод в той час входив в систему державного устрою і за підсумками роботи 1998 року занесений на дошку пошани ВДНГ, тому прізвище звучало. Ось він і каже: "Берись, попрацюй, зараз нам це потрібно". Я був вихований як людина, яка розуміла, що таке держава і пишався ним. Відмовити президенту я не зміг.

Повернувся в край 7 листопада, а там колапс - Південний мікрорайон замерз, обурені люди перегородили КРАСНОРІЧЕНСЬКИЙ і Суворова, ніхто нікуди не їде і не йде. Туди поїхав Кудров, а народ його не сприймає, хоча він щиро намагався і був відповідальним керівником. Кричать: "давайте сюди Ишаева". А я в тому районі прожив все життя, і моя квартира на 56-й школі промерзла так само, як і всі. Приїхав, народ обурюється. Насамперед я наказав звільнити дорогу, а після покликав усіх на розмову через добу.

Довелося викликати всіх керівників, за ніч організували роботи і за три дні все відновили. Але весь цей час ніхто не залишав робочих місць. Тоді допоміг Новожилов, командувач Східним військовим округом - організував роботу польових кухонь, щоб люди, в чиїх будинках не працювали електричні печі, змогли отримати гаряче харчування, знайшли дитячий садок, Де було більш-менш тепло, і зібрали там всіх дітей. Тоді потрібні були оперативні заходи, потрібно було мобілізуватися самим і мобілізувати людей. І ми з цим впоралися.

Відомо, що Ви були одним з небагатьох губернаторів, хто не побоявся різко висловитися з приводу дій керівництва країни в 1993 році. Як зараз Ви оцінюєте свою позицію? Вона була правильною?

В той момент моє ставлення до Бориса Миколайовича Єльцина стало подвійним. З одного боку, стріляти по білому домупід іноземними відеокамерами, ганьбити країну -непозволітельно. Я цього не міг зрозуміти, і пізніше запитував: "Борис Миколайович, ви дійсно хотіли вбити людей?". І Хасбулатов тоді займав якусь абсолютно незрозумілу позицію. Я сказав, якщо ви не можете мирно домовитися, то візьміться дружно за руки і підіть у відставку обидва. Звичайно, на той час це було досить жорстку заяву, мене тоді підтримали губернатор Іркутської області і губернатор Новосибірської області. Після їх обох звільнили з посади, а мені поставили на вид. Згодом я зрозумів, що Борис Миколайович міг піднятися над дрібними справами і вмів знаходити рішення на користь справи.

Через деякий час, перед виборами президента, Єльцин приїхав в Хабаровський край і тут підписав указ і програму з розвитку Далекого Сходу, надавши їй статус президентської. Це була єдина територіальна програма з таким статусом. Президент тоді прийняв багато розумних рішень, що стосуються Далекого Сходу.

Будівництво мостового переходу - його прийнято називати модернізацією, але по суті, ніякої модернізації не було. Будували нові опори, новий проліт. Адже поїзди проходили поповзом, зверху і знизу були бетонні балки, пов'язані дротом, щоб поїзд не впав. Коли руйнували бетон, виявили лише сліди від арматури, настільки все було зношене. Якби не нижній тунель, ми б опинилися в скрутному становищі.

Якраз тоді, в 1996 році, був змонтований перший кілометр, і ми показали його президентові. А він же колишній будівельник. Його сильно вразили масштаби будівництва і темпи робіт. Тому багато в чому завдяки підтримці Єльцина в 1998 році був зданий залізничний перехід, а в 1999-му запущено автомобільний рух. Будівництво було дуже серйозною. Ми порахували, на ті часи його вартість склала 800 млн доларів. Буквально за сім років була побудована нова конструкція, що стало серйозним внеском у розвиток не тільки Хабаровського краю, а й усього Далекого Сходу.

"Для розвитку Далекого Сходу потрібні суми рішень, розумні голови і руки"

До питання про розвиток. Що потрібно зробити, щоб інвестиції пішли на Далекий Схід? Чи є який-небудь алгоритм для вирішення цього завдання?

Я завжди говорив, немає програми розвитку Далекого Сходу, є програма розвитку Росії на Далекому Сході, оскільки ця територія споконвіку вирішувала державні завдання, виконувала стратегічну і геополітичну місію. І завжди вносила свій внесок в розвиток країни не тільки посильно, а навіть більше среднероссийского рівня.

У XVII столітті в країні проживало 10,5 млн осіб, з них 3% на Далекому Сході. Але ці 3% давали в скарбницю 10% від її доходу. Сьогодні далекосхідники - це 4,2% від населення Росії, а валового продукту даємо більше 5%. Але при цьому живемо приблизно на 0,8-0,9% від загальноросійського показника.

Щоб розвинути Далекий Схід, потрібні гроші і люди. Якщо говорити про гроші, то ніхто не розраховує, що все має дати держава. Тут треба розвивати умови для бізнесу. При цьому держава повинна стати ядром, мультиплікатором процесу.

Ми порахували, скільки центр дав інвестицій в Далекий Схід з 2009 по 2012 рік. Сума вийшла невелика - 577,8 млрд, а це близько 140 млн рублів на рік. Залучити ж ми змогли 3,7 трлн. Зараз цей мультиплікатор склався.

Інтерв'ю з Віктором Ішаєв. Фото: РИА AmurMedia

В Інституті народногосподарського програмування РАН порахували - для того, щоб Далекому Сходу вийти на випереджувальний розвиток до 2025 року, необхідно 10,6 трлн.

Економічний ефект не придуманий, він розрахований. Зараз йде створення торів, реалізується програма "далекосхідний гектар". Не може бути одного всеосяжного рішення, потрібен комплекс заходів, який в сумі дасть рух вперед. Створюється підприємство, інвестор вкладає гроші, а ми пропонуємо механізми підтримки - ніяких податків, крім ПДФО, регульовані мита, навіть податок на видобуток корисних копалин більш щадний. Коли бізнесмен це бачить, він розуміє, що вкладені інвестиції він неодмінно окупить. Подібний досвід ми пропонували ще в 2005 році. За допомогою Новосибірського відділення РАН був розроблений проект ПТЗ - інтегрованих виробничо-транспортних зон.

Сьогодні ТОР охоплює одне підприємство і створюється там, куди вже прийшли інвестиції. Це хороший стимул.

- Подоба торів описано ще у вашій концепції від 2001 року. По суті, нічого нового, змінився лише формат.

Ми ж не придумали нічого нового. Ми взяли світову практику, подивилися базу, на якій це може розвиватися. Наприклад, як можна створити схему газифікації? Є родовище в Іркутську, в Якутії і на Сахаліні. Все це повинно зійтися в одне місце. Далі куди? У Китай і обов'язково на переробку. Якщо орієнтуватися тільки на Китай - порядку не буде. Китай - не Україна, трубу ми звідти не виймемо, і нам будуть диктувати ціну. А ми повинні мати тут диверсифікацію як постачальник.

Є завод зі зрідження газу в Приморському краї. Значить, газ і повинен піти через Хабаровськ в Примор'ї. По дорозі - газифікація територій, промисловості: заводу з виробництва добрив, нафтопереробного заводу по лінії "Роснефти" в Находці.

Схему створення торів ми представляли Путіну ще в 2001 році, вони повинні були стати базою для розвитку і поширитися на весь Далекий Схід. А якщо зараз починаємо локально - давайте, нічого страшного. Гектар? Давайте гектар дамо. Але на додаток до нього давайте дамо підтримку, щоб люди могли придбати житло. Потрібні суми рішень. Сама ідея правильна, а далі - залежно від того в які руки і голови потрапить. Якщо в розумні, то буде користь. Мені дуже подобається вислів Королева, він говорив: "Про проблеми у нас говорять усі. Як їх вирішувати, мало хто знає, вміють - одиниці".

"Коли у нас вибори, завжди вітряна погода"

В цьому році відбудуться вибори до Держдуми. Як ви вважаєте, хто повинен представляти Далекий Схід? Який образний портрет цієї людини?

Повинні бути серйозні, солідні фігури, які вже зарекомендували себе, які можуть щось зробити, які можуть прийти і показати, що вони можуть, а не просто закидати якимись обіцянками - у нас обіцяють дуже багато. У нас, коли вибори, завжди вітряна погода, ви помічаєте? Тому що мовами так розганяють повітря, що він бідний колишеться, не знаю як.

У нас були представники від КПРФ, які спочатку били себе в груди, роздаючи обіцянки, а потім раз - і немає їх. Потрібні ті, хто буде піклуватися про благо людей, захищати їх інтереси, вирішувати проблеми. Не потрібно вважати людей дурними. Вони прекрасно розуміють, хто може, робить, а хто займається балаканиною. Якщо до вас в будинок прийшла брудна і немита прибиральниця, і ви розраховуєте, що вона наведе порядок, то ви помиляєтеся, вона зробить тільки гірше. Тому потрібні люди, у яких є потенціал, на них потрібно ставити.

"Тебе розуміють, коли починаєш говорити по-дорослому"

Ви працювали з багатьма керівниками найвищого рівня - і коли були директором заводу, і коли були губернатором. Як складалися відносини, як вирішувалися питання? Чи доводилося вдаватися до будь-яких хитрощів?

Для того, щоб з тобою почали розмовляти, ти повинен з себе щось представляти. Якщо ти керуєш регіоном, ти повинен ставити досить серйозні завдання, які принесуть користь і регіону, і державі. Якщо ти ставиш завдання по заводу, ти повинен розуміти, що вони принесуть підприємству, галузі в цілому. І коли починаєш говорити по-дорослому, тебе розуміють. А якщо хто захоче відмахнутися, зробити це буде вкрай важко. Треба завойовувати авторитет серйозного, ділового людини, тоді спроби тебе відсунути не пройдуть.

- Від вас відмахувалися?

Намагалися. Але не вдавалося. Іноді воліли вирішити питання, тільки щоб не зв'язуватися. А іноді - щоб зрозуміти.

Коли говорять про "Єдину Росію", я згадую Гризлова. У кабінеті з ним вирішували питання про створення проекту " Чиста вода". Було вирішено. Отримували гроші на спортивні комплекси, на будівництво доріг. Тільки акушерський корпус перинатального центру обійшовся в 1,2 млрд рублів, 560 млн було за рахунок" Єдиної Росії ". Ми вирішували з ним питання про будівництво житла для молоді. Я відчував реальну віддачу. і він був зацікавлений. він щороку приїжджав і казав, що кожен рік я привожу газ. а люди питали, чому на Сахаліні газу немає. я говорю: "Ти їх на Сахаліні запитай. Очевидно, великі відстані "-" Скільки? "-" Кілометрів 30-50 тягнути "-" А тобі скільки? "-" Ну, ми своїми силами різних газопроводів побудували 1200 кілометрів. Частина продали, окупили всі витрати, повернули всі кредити і ще 6,7 млрд поклали в бюджет, заробили ". Коли ми брали різницю витрат в тарифі по Росії і у нас, треба було доплачувати нам 20%.

Ми працювали постійно в режимі кризи. І тоді бюджет нас підтримував. А потім Кудрін сказав, великий реформатор: "Хлопці, все враховано в міжбюджетних відносинах. Грошей вам не буде". - "Щиро Дякую". На цьому програма закінчилася.

"Китай завжди буде захищати свої інтереси"

- Чи легко було переконувати Володимира Володимировича в необхідності тих чи інших проектів?

Коли Володимир Володимирович став головою уряду, першою територією, куди він приїхав, був Хабаровський край. Путін розумів, що Європа сьогодні є, але розвиток - на Далекому Сході. Причому, цей факт ніяк не заміщає існуючі відносини з європейськими країнами. Але там треба тримати і боротися, а повинен бути зростання. Не можна "віджати з віджатого".

А тут ми розуміємо, що незабаром США втратить статус супер-держави. Сьогодні в Китаї за офіційними даними населення 1,3 млрд чоловік. В Індії 1,6 млрд. Якщо вироблення валового продукту на людину стане в два рази менше, а народу - в п'ять разів більше, то ці економіки будуть непорівнянні. Вже зараз Китай випереджає і Євросоюз, і США. Тому і розвиток світової економіки йде тут, в АТР.

Але китайці непрості партнери. Не можна прийти до них і сказати: "Ми ж друзі, тому дайте нам кошти на розвиток".

Китай без своєї вигоди нікому нічого не дасть, як і будь-який дбайливий господар. Якщо є спільний інтерес, який принесе обопільну користь, то можна розраховувати на співпрацю. "Дружби на століття" просто так не буває. Хоча я не раз говорив, що завдяки радянським військам Китай став Китаєм, ми дали їм всю промислову базу, ми дали надзвичайно серйозні технології машинобудування, озброєння, космос, ядерна зброя. І практично безкоштовно. Можна нашому братові десь і поставити питання: "Хлопці, а чи не треба десь більш обличчям повернутися?". Китай завжди буде захищати свої інтереси, а ми - свої. Ми жили в потужному державі, і зараз треба консолідуватися і знаходити будь-які шляхи для подолання труднощів.

"Ми вже не самі полохливі, можемо і самі декого налякати"

Постійно на слуху конкуренція між Хабаровським краєм і Примор'ям. Чого не вистачає Хабаровська для того, щоб випередити сусідів?

Конкуренція між суб'єктами була і залишається. У Приморського краю структура економіки така, що працює в будь-яку кризу: транспорт, торгівля, порти і так далі. У Хабаровського краю - промисловість. До того ж, у нас обсяг оборонного сектора був більше, ніж в інших далекосхідних територіях разом узятих. В кінці 90-х на військовий сектор працювала мало не половина населення краю. А потім оборонні підприємства почали валитися. Я говорив Єльцину, не можна конверсувати всі 19 підприємств, давайте розберемося, які приватизувати, а які залишити. У деяких було дуже велике бажання приватизувати КНААЗ, але я указ скасував - це підприємство необхідно було зберегти. У важкий час воно чим тільки не займався, навіть трамваї ремонтувало. Пізніше поміняли там директора і утримали підприємство, створили новий технічний центр з виробництва Суперджет. І не тому, що завод хороший, а тому, що він відповідав вимогам міжнародної корпорації.

Про те, що приватизували Комсомольський суднобудівний завод, я дізнався з газет. Директор заводу заявив, що все буде добре, і вони себе прогодують. Ось і прогодувати ...

Про те, що приватизували Комсомольський суднобудівний завод, я дізнався з газет. Фото: РИА AmurMedia

- Приватизація проходила в "лихі 90-е". Небезпечно було працювати?

Вовків боятися - до лісу не ходити. Та й ми вже не самі полохливі, можемо і самі декого налякати. Я далекосхідник. Більшу частинужиття прожив на Заводській, на 56-й, і розумів всі ці взаємини. Замовлення були, і не один. Розбиралися потихеньку.

- Як йшло розвиток промисловості Хабаровського краю в ті роки?

Утримати і переозброїти промисловість було дуже складно. Заводів залишилося небагато - КНААПО, Хабаровський суднобудівний, який мало, що давав, і Комсомольський суднобудівний - дай бог, щоб там один пароплав в рік здавали. Решта заводів практично припинили існування, і постала гостра проблема - чим заміщувати. Почали займатися видобутком дорогоцінних металів. Більшу частину доходів давала видобуток золота. Ми займалися переробкою, переходили на рудне золото, на корінні родовища, застосовували нові технології, придумали навіть золоті векселі - робили все можливе, щоб галузь жила, щоб були платники податків, тому як економіку потрібно було утримувати. У нас була промислова база, машинобудування, ресурсний блок, транспортна складова. Потрібно було обов'язково будувати БАМ-2, піднімати пропускну здатність Ванинского порту. За проектом, пропускна здатність БАМу-2 - 12,5 млн тонн, Транссибу в цілому - близько 100 млн тонн на рік. А якщо створити електричну тягу, то кількість вантажу, що перевозиться подвоїться, і з'являться додаткові можливості. Ми прораховували разом з Якуніним - завантаження БАМу до 2020 року повинна була скласти 108 млн тонн. Це серйозні гроші, робочі місця, точки зростання - це треба було розуміти і працювати з цим кожен день.

Коли створювали повпредство, Хабаровськ був центром Далекого Сходу. Якби його створювали сьогодні, то воно, звичайно, було у Владивостоці - такі замашки були у Дарькіна. Він навіть намагався командування Східного військового округу перевести в Примор'ї, щоб зміцнити регіон і зробити центром Далекого Сходу. Я його ні в чому не хочу дорікнути - він бився за свій край.

Інтерв'ю з Віктором Ішаєв. Фото: РИА AmurMedia

Потрібно працювати на благо людей. Ми бачимо, як ДФО втрачає населення. Коли я працював, його чисельність становила 6 млн 460 тисяч, зараз - 6,2 млн. Потрібно такі умови створювати, щоб люди не тільки сюди приїжджали, але і залишалися тут.

"Саміт - НЕ мультиплікатор ... З'являться робочі місця - оживе все"

Віктор Іванович, ви - один з тих, хто просував проект космодрому "Східний". Яку ви користь бачите від нього Далекому Сходу?

У 2009 році президент Дмитро Анатолійович Медведєв сказав мені: є два потужних проекту - саміт АТЕС у Владивостоці і космодром, їх треба взяти на контроль. Я приїхав до Владивостока на острів Російський - а там трава вище голови і нічого немає. Арас Агаларов, дуже активний і радісний, сказав: "Я все тут побудую". Я йому: "Ти раніше тут був? Тут немає будівельних потужностей, немає заводів, немає будматеріалів, навіть прісної водинемає. Тут можна тільки монтувати. Тому потрібно переглядати весь проект ". Модульне будівництво йому було знайоме, і він швидко зорієнтувався. У перший рік готували майданчики, воду возили з материка баржами, пісок - з Кореї.

На космодромі - те ж саме. Документів немає, експертизи немає, дозволу на будівництво немає. Добре, що хоч викосили траву навколо закладного каменя. Охопили вісім проектів, а дозволів було всього на два. Як представник президента я міг вирішувати певні питання, але в технічні моменти я влазити ніколи не збирався. Є доручення, є терміни, і є люди, які повинні їх виконувати. В результаті робота була розгорнута з запізненням. Потім вже Рогозін зайнявся цим питанням, тому що замовник - "Роскосмос" - серйозно відставав. Будівництво - колосальна, політично і економічно важлива. Це робочі місця, доходи, інфраструктура. Космодром вплине на все: соціальну сферу, дороги та інше. А далі - з'являться люди з грошима, які створять тут торгівлю і сферу послуг.

Космодром тут - мультиплікатор, який множить всі позитивні ефекти. Нічого страшного, що зірвані терміни. Ще Корольов говорив, що у нас супутники і ракети до знаменних дат літати не будуть, вони полетять тоді, коли будуть готові виконати свої завдання, оскільки це життя людей, гроші та інші питання. Краще пізніше, але краще.

- Чи є подібні проекти, які можуть з таким же розмахом реалізовуватися на Далекому Сході?

Саміт - політичний захід, але це не мультиплікатор. Ми повинні створювати умови для інвестицій, які будуть приносити доходи. Те, що побудували мости і дороги - це добре, але доходів вони самі по собі не приносять. Об'єкти на Російському острові теж. Потрібно думати, як з цього отримувати вигоду.

Проекти Сахаліну повинні розроблятися, але по "Сахаліну-3" поки зупинка, хоча газу Далекому Сходу не вистачає. Необхідно продовжувати будівництво газопроводу Іркутськ - Якутія, і звичайно, потрібна друга лінія нафтопроводу ССТО. Ті проекти, які реалізує Роснефть, вкрай необхідні. Припустимо, Східна нафтохімічна компанія, яка буде в районі Знахідки, коштує 1,3 трлн рублів, це ще в цінах 2013 року. Є проект будівництва заводу з виробництва добрив, в суднобудівний комплекс необхідно залучити 7 тисяч робочих рук. Плюс ряд проектів виникне по ходу реалізації цих. З'являться робочі місця - оживе все. Такі точки зростання будуть давати повну віддачу в економіку і працювати на благо людей.

"Коли говорять про продаж держкомпаній, мають на меті отримати їх за три копійки і їх проїсти"

Якраз Ви торкнулися користь державних компаній. Багато негативно відгукуються в їхній бік. Але при появі великих проектів, які тільки вони собі можуть дозволити, одразу виникають точки зростання і активізується малий бізнес.

Звичайно. Наведу одну цифру. 2014. Федеральний бюджет - 12,5 трлн. Компанія Роснефть дала податків 3,7 трлн. Це найбільший платник податків, у якого 70% акцій належать державі, який підконтрольний державі, і який виконує політику держави. Ніхто ж сьогодні дані по приватному бізнесу не розкриває. Я не кажу, що це погано, і не кажу, що не треба рухатися. Але держава може бути учасником ринку і навіть створювати свою політику.

Свого часу ми мали 50% випускають потужностей по хлібу. І диктували ціну. Тому що розуміли, що хліб це не просто товар, це політика. І ми контролювали це питання, рахували кожну копійку, планували рентабельність, і підприємства працювали. Поруч в цій сфері бізнес конкурував. Хіба це було погано? Це як раз і є конкурентна економіка.

На якомусь етапі можуть держкорпорації себе вичерпати, коли наросте серйозний бізнес, який буде показувати кращий результат. Сьогодні, коли говорять про продаж держкомпаній, мають на меті отримати за них три копійки і їх проїсти. А податкова база? Адже приватизація для чого потрібна? - підвищити ефективність. Вважається, що приватник буде працювати більш ефективно, більш економно і з більшою віддачею.

"Старше покоління довело, що Росію не зломити"

Наша розмова відбувається напередодні 9 травня. Ви свого часу багато зробили для того, щоб полегшити життя ветеранів, яких стає з кожним роком менше. Хотілося, щоб Ви сьогодні сказали їм кілька слів.

Завдання забезпечити гідне життя ветеранам стояла у нас з першого дня. До речі, мій батько брав Берлін в складі роти розвідки мотострілкової дивізії, тесть пройшов всю війну танкістом, почавши воювати вже в званні старшого лейтенанта. Тому доля ветеранів близька. Пізніше, під час роботи на підприємстві, завжди ставився до них з шануванням. Коли прийшов на рівень краю, потрібно було вирішувати багато проблем - пенсії маленькі, пільг практично немає. Ввели безкоштовний проїзд в транспорті. Ще до 60-річчя Перемоги я виступав на держраді і говорив Володимиру Володимировичу: "Давайте вирішимо питання по житлу для ветеранів, адже соромно людям в очі дивитися! Причому ми грошей не просимо, в краї зробимо все самі". І проблему з житлом для ветеранів ми закрили повністю, створивши систему соціальних будинків.

Учасник війни - це статус, це переможець. Це покоління довело всім, що Російська держава - це велика держава, що зломити його неможливо. Воно "обламало роги" всім цим хлопцям, під якими лежала вся Європа, і які нам сьогодні чогось намагаються говорити. І ставитися до цих людей потрібно відповідно. Низький їм уклін і побажання здоров'я на довгі роки.

Тому зі святом, здоров'я і всіх благ, щоб влада вас ніколи не забувала і робила все, щоб життя ваше було гідним.

Віктор Ішаєв. Фото: РИА AmurMedia

Віктор Іванович, на завершення нашого інтерв'ю хочеться привітати Вас з минулим днем ​​народження і подякувати за те, що відгукнулися на нашу пропозицію. Сподіваємося, що ця розмова далеко не останній. Спасибі за інтерв'ю.

Довідка: ІшаєвВіктор Іванович народився 16 квітня 1948 року. Його рідне село Сергіївка знаходиться в Кемеровській області.

Працювати почав з 16 років. У 1964 році влаштувався судноскладальників на Хабаровський суднобудівний завод.

У 1971-1973 роках служив в армії.

Вищу освіту здобув в 1979 році, закінчивши Новосибірський інститут інженерів водного транспорту. Після отримав підвищення - став начальником планово-диспетчерського відділу заводу. Згодом його кар'єрний ріст продовжився. Він працював на посаді начальника відділу матеріально-технічного постачання, а також заступником головного інженера, заступником директора заводу.

У 1988 році змінив місце роботи, ставши на чолі Хабаровського заводу будівельних алюмінієвих конструкцій імені Сидоренко. Пропрацював на посаді директора два роки.

У 1990 році обійняв посаду першого заступника голови Хабаровського крайвиконкому, начальника головного планово-економічного управління.

Рік по тому указом глави держави Віктор Ішаєв був призначений главою адміністрації Хабаровського краю.

З 1992 по 1994 рік був покровителем Уссурійському козачому війську Хабаровського краю (УКВ ХК), в цей же час відмовився стати наказним отаманом Союзу козаків Дальньої Росії, проте увійшов в штаб УКВ ХК в якості почесного члена.

У 1992 році ухвалив зареєструвати офіційно громадську організацію "Уссурійському військо Хабаровського краю".

У 1993 році став депутатом Ради Федерації від Хабаровського краю. Виступаючи з передвиборними заявами, озвучив ряд обіцянок. Зокрема, повідомив, що має намір домогтися виділення коштів з федерального бюджету для оплати жителям краю проїзду раз на три роки в будь-яку точку Росії.

На наступний рік припинив діяльність крайового Ради народних депутатів, за його словами, слідуючи "суспільно-політичної необхідності".

У протягом 1995 року Віктор Ішаєв увійшов в оргкомітет руху "Наш дім - Росія", став членом ради руху, а також членом ради руху "Реформи - новий курс".

У січні 1996 року чиновник увійшов до нового складу Ради Федерації. Також був членом комітету Ради Федерації з міжнародних справ (до грудня 2001 року).

У грудні 1996 року пройшли вибори глави адміністрації краю. Кандидатуру Віктора Ишаева підтримали близько 200 установ, підприємств, громадських організацій. В результаті він був обраний главою адміністрації, набравши в десять разів більше голосів виборців, ніж його найближчий суперник.

У 1998 році брав участь в роботі президії уряду Росії, а двома роками пізніше увійшов до складу президії Держради РФ. Обіймав цю посаду до березня 2001 року.

У 2000 році його знову обрали головою адміністрації краю, а на наступний рік у зв'язку зі змінами в статуті краю він став губернатором-головою уряду краю. У 2004 році знову був обраний губернатором.

У 2007 році на виборах до Держдуми він очолив список кандидатів "Єдиної Росії" в Хабаровському краї і Єврейській автономній області. Після перемоги партії відмовився від депутатського мандата.

У 2009 році президент Дмитро Медведєв призначив Віктора Івановича Ишаева своїм повноважним представником в ДФО.

У 2012 році він очолив нове Міністерство з розвитку Далекого Сходу, зберігши при цьому посаду повпреда.

31 серпня 2013 року указом президента РФ Володимира Путіна звільнений з посад міністра і повноважного представника президента в ДФО.

25 вересня 2013 року - призначений на посаду радника президента ВАТ "НК" Роснефть "з координації проектів на Далекому Сході в ранзі віце-президента.

Дійсний державний радник РФ 1 класу. Член-кореспондент РАН. Також має вчений ступінь доктора економічних наук. Професор. Має 5 орденів і 10 медалей. Зокрема, нагороджений орденом "За заслуги перед Вітчизною" II, III, IV ступеня та орденом пошани.

Одружений, має сина і дочку.

Любить спорт - хокей, великий теніс і боротьбу.