Як стати співробітником компанії. Як я працювала менеджером з підбору персоналу в кадровому агентстві

HR-менеджер - професія складна, що вимагає наявності не тільки профільних знань, а й уміння вибудовувати комунікації з людьми різного рівня освіти, соціального статусу, темпераменту. Рекрутер просто зобов'язаний бути трохи психологом, аналітиком, маркетологом, PR-спеціалістом. А якими ще якостями і вміннями потрібно володіти, щоб відбутися в професії менеджера з підбору персоналу?

1. Дотримуйся бізнес-етику

В роботі HR-фахівця одним з найважливіших пунктів є його позиція. Позицію менеджера з підбору персоналу можна порівняти з совістю. HR-функція в бізнесі відповідає за завдання, поставлені керівництвом, і за законність і етичність трудових отношенійс обох сторін при реалізації цих завдань.

Важливо розуміти, що HR-фахівця в своїй роботі необхідно враховувати, як інтереси працівників, так і інтереси компанії. Найчастіше доведеться захищати ту чи іншу сторону. У ці моменти немає можливості дружби з окремо взятими співробітниками, позиція HR-фахівця повинна бути максимально об'єктивною і відповідати стратегії розвитку компанії і бізнес-етики.

Дуже часто буває так, що HR- менеджер стає неформальним адвокатом деяких співробітників, і дійсно в цій професії важливо вміти вибудовувати довірчі відносини з співробітниками. HR - важлива допоміжна функція, від діяльності якої залежить успішність компанії в бедующем.

2. Вибудовуй довірчі відносини

І керівник, і співробітники,в HR-фахівця повинні бачити і відчувати справедливу опору і підтримку. Важливо навчитися витримувати тонкий баланс, поважати особисті права співробітників, а також розуміти, що велика частина інформації, якою володіє HR-менеджер носить конфіденційний характер.

3. Не шукай собі подібних - під кожну задачу потрібен певний тип людей

Людина влаштована так, що йому завжди імпонують люди схожі на нього. Ми намагаємося знайти схожість з тими, з ким спілкуємося. Особливо це стосується особистісних якостей. Особисто я робила на початку свого кар'єрного шляху такі помилки, спиралася на симпатію. Але життя і досвід це швидко виправили.

Підберіть для себе якусь методику оцінки особистості під завдання, я використовую DISC.

Методика дозволить абстрагуватися від своєї симпатії / антипатії до кандидатів і об'єктивно оцінити особистість здобувача, то, наскільки він зможе виконувати ту чи іншу задачу.

4. Не бійся пробувати нові HR-інструменти в роботі

Сьогодні є величезні можливості отримувати інформацію з професійних журналів, на сайтах, в рамках спеціалізованих конференцій колеги діляться своїми успішними кейсами і досвідом компаній.

Не бійтеся пробувати застосовувати нові інструменти у вашій роботі, звичайно спираючись на цілі, які стоять перед вами і вашим підрозділом. Велика частина інструментів були придумані, щоб підвищити ефективність роботи. Звичайно є ризики - 80% інструментів не приживеться у вашій компанії, але ті 20% які приживуться даватимуть 80% вашого результату.

5. Немає поганих компаній або співробітників, тобто не підходять один одному

При відборі кандидатів або проведенні атестації, HR-фахівця необхідно тримати в полі уваги не тільки на компетентності кандидата і співробітника, що є незаперечно важливим аспектом, а й на те наскільки даний кандидат /
співробітник готовий розділяти цінності компанії.

Мені часто доводилося розлучатися з тими людьми, які не відповідали етапу розвитку компанії або тим завданням, які виникають перед компанією. Особливо прикро, коли сильний професіонал приходить в компанію і через кілька місяців він або роботодавець усвідомлює, що вони не підходять один одному. Але ж на пошук, співбесіда та працевлаштування співробітника витрачені гроші і час.

6. Будь гнучким, прилаштовуйся під ситуацію, враховуй можливості своєї команди

У наш час постійних змін для того, щоб залишатися ефективним HR-фахівця потрібно бути гнучким.

WikiHow працює за принципом вікі, а це значить, що багато наших статті написані декількома авторами. При створенні цієї статті над її редагуванням і поліпшенням працювали автори-волонтери.

Рекрутер - це людина, що займається підбором персоналу для організацій, як на адміністративні та управлінські посади, так і на тимчасові позиції. Консультанти з підбору персоналу отримують гонорар тільки тоді, коли на відриту вакансію знайдений відповідний здобувач. А якщо новий співробітник виявляється ефективним і корисним для своєї компанії, рекрутер отримує додаткову винагороду. Рекрутер повинен поєднувати в собі вміння продавати свою послугу, працювати з замовниками, а також мати управлінські навички. Щоб стати успішним фахівцем з підбору персоналу, ви повинні бути готові витратити велику кількість часу, енергії та емоційних сил. Існує ряд цілком конкретних рекомендацій, слідуючи яким, ви напевно доб'єтеся успіху в цій справі. Так як же стати ефективним консультантом з підбору персоналу?

кроки

Підхід до роботи рекрутера

Завжди дотримуйтесь професійної етики.Початківці рекрутери часто допускають одну помилку - вони намагаються бути хорошими для всіх претендентів. Але таким шляхом, ви швидше за втратите повагу і не зможете працювати з потенційними кандидатами, ніж придбаєте друзів. Тому зосередьтеся на правильному веденні бізнесу і зустрічей.

Зверніть увагу на свій настрій.Якщо ви хочете стати консультантом з підбору кадрів, то вам потрібно буде мати позитивний, але реалістичний підхід до справи, так як більшу частину дня ви будете працювати з людьми. На роботу потрібно приходити мотивованим, готовим слухати і мотивувати інших.
- Роботу рекрутера можна з упевненістю назвати соціальною. Тому, якщо ви не готові встановлювати все нові контакти і шукати клієнтів, ви навряд чи досягнете успіху.
Працювати доведеться ретельно, особливо на початку кар'єри.Мало хто початківці консультанти по підбору персоналу можуть дозволити собі 40 годинний робочий тиждень. Поки ви не напрацюєте собі клієнтську базу і список претендентів, у вас буде йти багато часу на пошуки і встановлення контактів. Крім цього, вам буде необхідно готувати опису вакансій, проводити співбесіди з претендентами і призначати зустрічі з роботодавцем і претендентом на вакансію.
- Коли ви створите собі значну клієнтську базу і список претендентів, до вас почнуть звертатися за рекомендаціями. Якщо потік нових роботодавців та шукачів, за відгуками і рекомендаціям буде постійним, вам не доведеться більше витрачати час, таке необхідне для підтримки високого рівня сервісу, на самостійний пошук нових зв'язків.
Потрібно забезпечити надійний зв'язок.Ви повинні бути доступні по телефону, регулярно перевіряти пошту і відповідати на листи, а також проводити співбесіди. Багатьом консультантам доводиться балансувати між необхідністю бути з усіма на зв'язку і не чинити при цьому зайвого тиску на кандидатів.
- Вам необхідно підтримувати зв'язок з претендентами, яких ви працевлаштували, щоб бути в курсі, наскільки вони задоволені отриманою роботою. Якщо ви підбираєте вакансію для того, хто в даний момент працевлаштований, то потрібно брати до уваги той факт, що вакансія може знадобитися як через тиждень, так і через місяць. Тому, краще призначити попередню співбесіду та дізнатися про найближчі робочих планах здобувача.
Використовуйте відразу кілька способів пошуку кандидатів на відкриту вакансію.Це можуть бути: безпосереднє спілкування, рекомендації від співробітників компанії, розміщення вакансії на різних Інтернет ресурсах. Також необхідно розвивати свій власний веб-сайт.

Сьогодні існує величезна кількість професій, в яких можна досягти великого успіху, розвиваючи професійні навички та набираючись досвіду. Але разом з тим не можна забувати і про трудову етику - важливою складовою при вибудовуванні кар'єри.

З появою нових технологій, люди стали неосвіченими, що, безумовно, вело за собою неприємні наслідки. Неважливо, наскільки ми просунулися сьогодні в професійному плані, якщо ми не будемо цінувати нашу роботу, то не стануть цінувати і нас. Дженні Мерран в своїй статті говорить про основні якості, якими повинен володіти кожен співробітник, налаштований на успішну кар'єру.

Будьте пунктуальними

Пунктуальність сьогодні є однією з найбільш важливих якостей, до яких нас привчали ще в дитинстві. На жаль, більшість з нас так і не навчилося не спізнюватися і ігнорувати важливість кожен хвилини. Будь-який керівник хотів би мати пунктуального, досвідченого і чесного підлеглого, для якого прихильність роботі - це все. Час - гроші, і кожна хвилина, витрачена вами даремно, в результаті призводить до втрати прибутку в компанії. Лояльний співробітник ніколи не допустить цього.

Уникайте невиходів на роботу, коли відчуваєте себе не дуже добре

"У мене болить голова. Мабуть, візьму на сьогодні вихідний ». Якщо ви коли-небудь так поступали, постарайтеся згадати реальні причини невиходу на роботу. Напевно ви просто хотіли відпочити від роботи, і головний біль послужила певним приводом. У всякому разі, ви не знаєте про те особистому і професійному шкоду, яку ви можете нанести, раптово не вийшовши на роботу. Ідеальний співробітник, незалежно від його самопочуття, буде намагатися зробити все, від нього залежне, щоб його невихід не позначився на роботі компанії. Навіть більше - він краще запишеться до лікаря в неробочий час.

Не йдіть з роботи раніше без серйозної причини

Важливо думати про тих глобальних цілях і завданнях, які ви ставите перед собою. Ви прийшли в цю компанію не для того, щоб відсиджуватися з ранку до вечора і два рази в місяць отримувати зарплату - ви ж хочете підніматися кар'єрними сходами? Немає сенсу працювати там, де вам не подобається. Якщо ви любите те, що ви робите, ви ніколи не підете раніше «просто так». Користуються можливістю робити додаткові перерви в роботі або йти раніше тільки незадоволені своєю роботою люди, які працюють за зарплату, а не за прогрес. Ідеальний співробітник концентрується на своїх завданнях, вони роблять його в напрузі весь день.

Ніколи не показуйте пальцем на інших

Одним з основних ознак того, що ви ідеальний співробітник, є вміння вислухати всі думки, не намагаючись перестрибнути відразу до висновків і вжиття заходів. Не можна підривати авторитет колег - цим ви підриваєте авторитет всієї компанії. До того ж, не можна звалювати провину на своїх колег - цим ви створюєте атмосферу, в якій серед співробітників з'являється відчуття незручності і збентеження. Ви повинні дати собі і іншим деякий час на обдумування рішення, побудова певних висновків і вжиття заходів. Завжди пам'ятайте одне: ніхто не любить «закриті клуби однодумців» на роботі, а також надмірно агресивних людей. Відмінний працівник не повинен стати таким.

Будьте працелюбні

В принципі, є два типи працівників - ті, хто сидить цілий день в кріслі і приймається за роботу тільки тоді, коли перед ним ставлять завдання, і ті, які постійно досліджують нові техніки і видають різні ідеї, які можуть стати корисними для розвитку компанії. Вам не потрібно обов'язково ставати трудоголіком, вам всього лише потрібно любити працювати. Ви повинні намагатися робити все можливе, щоб компанія розвивалася - «що посієш, те й пожнеш».

Ведіть за собою інших

Як ідеальний співробітник, ви повинні почати брати на себе відповідальність за діяльність команди, за реалізацію проекту. Беріть участь в плануванні стратегії розвитку, будьте для вашої команди сильним лідером: направляйте їх, відповідайте за результати їх діяльності. Будьте для них джерелом натхнення, а не розчарування.

Розвивайте відмінні людські якості

Фінансові та людські ресурси знаходяться в зоні основного ризику, коли від колег і керівництва неможливо домогтися зворотного зв'язку. Роботодавці завжди знаходяться в пошуку співробітників, які вміють добре висловлювати свої думки як в усній, так і в письмовій формі. Це якість приходить з досвідом, особливо коли ви ставите себе на авторитетні позиції.

Якщо ви виробите в собі всі ці якості, ви не тільки підніметеся на якісно новий рівень, а й будете успішні в будь-якій компанії, де б ви не працювали.

За матеріалами сайту www.careerealism.com.

фото:pixabay. com

Прихована загроза

Золоте правило звучить на перший погляд незвично: не варто прагнути бути для компанії незамінним. Теоретично зробити це можливо, але на ділі все роботодавці намагаються уникати або позбавлятися від таких людей. «Незамінні співробітники - це справжня біда для власника і його бізнесу, тому що як тільки такий працівник з'являється, у нього тут же виникає можливість маніпулювати і ставити якісь умови (підвищення зарплати, створення індивідуальних умов роботи, особливого графіка і т.д. ) », - говорить операційний директор компанії «ВКТ» Євген Кривошеєв. Організація в цьому випадку несе великі ризики, і її власник сто разів подумає, чи продовжувати йому роботу з такою людиною.
Управлінці бояться ростити незамінних людей, страхуючи себе від потенційних втрат. Як тільки вони відчувають, що на якомусь етапі виникає небезпека виходу ключових фахівців, що неминуче спричинить за собою проблеми, вони тут же шукають їм заміну. Найбільш далекоглядні і досвідчені роботодавці завжди мають добре підготовлений тил - кадровий резерв, і якщо вважає себе незамінним співробітник піде - на його місце тут же прийде інший, який зможе замінити попередника без шкоди для діяльності компанії.
Важливо, щоб людина не захоплював певне поле впливу, не пускаючи туди конкурентів.
Бувають ситуації, коли в руках одного співробітника сконцентрована маса функцій замкнутого типу: наприклад, бренд-менеджер, який займається поставками, відмінно знає клієнтів, постачальників і товар, звільняючись, забирає з собою всі контакти та іншу інформацію внутрішнього користування. Природно, що компанія переносить догляд таку людину дуже болісно: можуть бути серйозні наслідки аж до втрати ринкових позицій. Тому доводиться з цим боротися, розбиваючи функціонал так, щоб не було замкнутих циклів і кожен займався своєю частиною роботи: один спілкується з постачальниками, інший - тільки з клієнтами і т.д.
Іноді між підлеглим і його керівником існує негласна змова: перший пропонує, а другий погоджується. «Коли підлеглий робить роботу за свого начальника - це погано для будь-якої компанії, - коментує бізнес-тренер Світлана Булгакова. - Організація зацікавлена, щоб співробітник був самостійною одиницею, не перебуваючи в особистій залежності від іншого ». Важливо, щоб людина не захоплював певне поле впливу, не пускаючи туди конкурентів. Суть будь-якої стійкою соцсистеми якраз і полягає в тому, що кожна одиниця важлива, але вона повинна бути замінна, і є можливість мобільно і гнучко реагувати на зміни у внутрішній або зовнішній середовищі.

Вигода і побічні ефекти
Зрозуміло, в ряді випадків є шанс стати тим самим незамінним співробітником. Наприклад, можна бути єдиним носієм пароля, після набору якого система контролю перестає працювати. Хоча це рідкість: керівництво не може не розуміти, що власник ексклюзивної інформації стає господарем становища, і це рано чи пізно негативно позначиться на інтересах компанії. Можна замкнути на себе максимальну кількість контактів, взявши на себе відповідальність таким чином, щоб на цьому полі більше не було конкурентів. Ще один шлях до незамінності - стати необхідним начальнику, брати на себе його функціонал, а в цей час дати йому можливість відпочивати. «Через деякий час він буде розуміти, що настільки вже відвик працювати і упустив стільки часу і інформації, що без вас йому просто не впоратися», - підтверджує Світлана Булгакова.
Однак деякі, усвідомлюючи унікальність, особливість свого становища, через якийсь час починають відчувати себе «зірками» і випрошувати різні бонуси. Так, директор одного з підрозділів великої будівельної компанії Ігор вирішив піти ва-банк. Він прийшов до керівництва з проханням підвищити йому зарплату, на що власник резонно зауважив: «Якщо я підніму тебе оклад вдвічі, як ти просиш, цього ж захочуть і твої колеги - такі ж директора інших підрозділів. Я тебе ціную і поважаю як справжнього професіонала, але вдіяти нічого не можу ». Ігор був здивований, будучи впевненим в успіху свого задуму: «Тоді я зрозумів, що йти на ризик можна тільки в тому випадку, якщо у тебе є, куди йти. В іншому випадку ти йдеш працювати далі, підібгавши хвіст ». Це відчуття нашому герою не сподобалося, він став шукати собі нову роботу - і знайшов, на більш вигідних умовах. Ось тоді він вже сміливо звільнився.
«А ось ми пішли назустріч своєму шеф-кухарю Віктору, - ділиться досвідом власник ресторану "Купецький" Олена Борісичева.- Ця людина не просто профі, а справжній талант. Таких в нашій справі одиниці ». Віктор попросив у керівництва починати робочий день о 12 ранку (так як він сова), мати плаваючі вихідні, а також три відпустки по два тижні. У відповідь керівництво висунуло свої умови: якщо буде потреба (банкети, зустріч VIP-гостей) шеф-кухар буде затримуватися до 24:00. Таким чином і було досягнуто консенсусу.
Біда незамінності може полягати і в відсутності конкуренції між співробітниками. На одному автомобільному заводі одного разу виникла подібна ситуація. Щоб вирішити її, відкрили нову посаду - заступник начальника цеху, на яку призначали молодих, енергійних, амбітних хлопців. Вони були покликані створювати внутрішню конкуренцію, щоб керівники теж прагнули до саморозвитку і не відчували себе в привілейованому положенні.
Як виміряти ефективність?
Ідеальний варіант, який влаштує і компанію, і співробітника, - прагнути стати не незамінним, а ефективним і цінним.
Більшість експертів вважають, що незамінних в плані професійних і особистісних якостей немає, але при цьому відіграють термінами і формулюваннями. «Будь-якого співробітника можна замінити, навчити," виліпити "під себе, - упевнений директор з кадрів та інновацій компанії "Балчуг" Геннадій Самойленко. - Щоб стати ефективним, цінних для свого роботодавця, треба постійно підвищувати свої особистісні якості та професійні характеристики. Коли кожна людина знаходиться на своєму місці, є ланкою одного ланцюжка, виходить високоефективна команда. Але якщо ланка цього ланцюжка прибрати - знайти йому заміну дійсно буде складно ».
Ефективний співробітник - це, перш за все, людина на своєму місці - там, де комфортно і цікаво працювати, де він виконує свої обов'язки максимально добре, якісно, швидко, як цього і вимагає внутрішня інструкція. Але все правила, які складаються в допомогу для отримання найбільш вигідного результату в мінімально можливі терміни, стосуються в основному лінійного персоналу. Для керівника в першу чергу потрібен великий багаж професійних і особистісних знань, досвід роботи, вміння вчитися у колег по ринку (в тому числі і у конкурентів), вміння приймати швидкі рішення. І що найголовніше - нести за них відповідальність. «Я давно зрозумів, як можна стати лідером - бути управлінцем, але тільки в тому випадку, якщо готовий нести відповідальність за свої рішення. Ми не роботи і можемо помилятися. Якщо помилився або ж не доніс належним чином інформацію до виконавців, будь добрий - відповідай за це », - вважає директор і власник мережі «Фермер» Сергій Карпінський.
«Якщо у людини немає бажання професійно зростати, то і" тягнути "його сенсу немає. Якщо є бажання, але не вистачає знань - їх можна дати, - міркує Євген Кривошеєв. - Якщо є і бажання, і знання, але щось не виходить, потрібно виявити причину, на якому етапі відбуваються збої, і усунути її. Якщо є всі умови, але у співробітника не виходить бути результативним, то причину треба шукати глибше ». Але чи буде займатися цим роботодавець?
Виходить, що ідеальний варіант, який влаштує і компанію, і співробітника, - прагнути стати не незамінним, а ефективним і цінним. Чим більше таких людей, тим краще, оскільки вони дають результат. «Тобто оцінити ефективність людини можна лише по результату. Якщо він є і його можна оцифрувати, побачити, помацати, в залежності від сфери діяльності, - значить, співробітник ефективний », - згоден Євген Кривошеєв. Причому цей результат повинен влаштовувати керівника по швидкості виконання, за якістю, за обсягом виконання завдань.
«Якщо касир добре відучився у внутрішньому навчальному центрі, вивчив сервіс-діалог, у нього постійно посмішка на обличчі при обслуговуванні, відповідно, через тиждень-два його обов'язково помітять. Навіть покупець може розповісти адміністратору зміни, що касир шикарно обслуговує, завжди посміхається, виконує всі алгоритми роботи, при необхідності готовий допомогти », - наводить приклад Євген Кривошеєв.

Вибрати свій шлях
Яким би гарним працівником ви не були, реальність полягає в тому, що ваші позитивні якості повинні бути позитивними саме в тому контексті, який вимагає організація. Можна бути відповідальним, максимально добре і ефективно виконувати всі вказівки, але якщо в системі прийнято працювати абияк, ви будете не потрібні і опинитеся тим зайвою ланкою, яке буде всім заважати. Бути ефективним і цінним в системі означає відповідати її вимогам.
«Коли приходите на співбесіду, дізнавайтеся якомога більше інформації не про формальні умови роботи, а сканувати систему на предмет того, чи підходять вона вам чи ні в принципі», - радить Світлана Булгакова. Наприклад, реальна ситуація, коли співбесіду призначено на 10 ранку, а менеджер по персоналу приходить 10:30 і навіть не вибачається або ж обмовляється: «Вибачайте - у нас завжди так». Ефективний ще і той, хто читає між рядків і підлаштовується під ситуацію. Але при цьому потрібно зрозуміти, до якого рівня ви готові бути гнучкими? Чи варто віддавати свої власні внутрішні принципи заради роботи?
Ефективний ще і той, хто читає між рядків і підлаштовується під ситуацію. Але при цьому потрібно зрозуміти, до якого рівня ви готові бути гнучкими?
Резюмуючи, можна з упевненістю сказати, що з цінних, ефективним співробітником компанії завжди дуже важко прощатися. Щоб стати таким, необхідно брати на себе максимум відповідальності, проявляти ініціативу і виконувати не тільки ті завдання, яке ставить керівництво, а й виходити з новими ідеями для бізнесу. Але це вже залежить від самої людини: наскільки він влився в колектив і зрозумів систему бізнесу, скільки взяв на себе завдань, як часто виходив на «авансцену». Серед особистих якостей повинні бути висока самовіддача, бажання бути максимально корисним як для компанії в цілому, так і для кожного з колег. Слід вчитися покроково брати на себе більш складні завдання.
Ще воно важливе якість - надійність. Деякі співробітники готові на коротких дистанціях проявити максимальну ініціативу, але у керівництва немає відчуття, що вони залишаться надовго. Тоді з'являється підозра, що накопичений досвід вони потім перенесуть в іншу компанію. «Компанія не буде вкладатися, інвестувати, довіряти складні завдання людині, в якому немає впевненості. Є ризик, що розвиваєш цього співробітника для конкурента, - пояснює Геннадій Самойленко - Тому так важливо вміти вписуватися, вливатися в корпоративну культуру, розділяти одні й ті ж ідеали. Це дозволяє краще розуміти один одного і йти до однієї мети. Багато компаній відбирають співробітників, щоб вони відповідали їхнім внутрішнім і зовнішнім цінностям. Люди, які дивляться на світ подібним чином, не дивлячись на те, що всі вони індивідуальності, набагато простіше знаходять спільну мову, ніж люди з різних корпоративних культур, з різними поглядами на життя, речі, ситуації ».
Виберіть шлях то нею ідіть, що не зраджуючи своїх принципів. Якщо ж вам стало «тісно», можете ризикнути і піти у вільне плавання або ж поміняти роботодавця. Коли ви ефективні (читайте - результативні), сміливі і постійно розвиваєтеся як особистісно, так і професійно - знайти нове місце роботи буде не так складно.

Топ-менеджери «Балтійського лізингу» провели першу зустріч зі студентами-економістами провідних вузів Санкт-Петербурга в рамках проекту «Старт твоєї кар'єри». Колеги розповіли дітям про пріоритетні напрямки розвитку компанії, про необхідні для співробітника навичках, а також про те, як можна прийти в «Балтійський лізинг» на постійне місце роботи.
Першим спікером, з яким познайомилися студенти, став керівник дирекції продуктового розвитку і взаємовідносин з партнерами «Балтійського лізингу» Андрій Волков. Він запропонував хлопцям подумати, наскільки для них приваблива сфера лізингу, як галузь, з якої можна пов'язати своє життя після захисту диплома.
«Думаю, далеко не у всіх студентів на старших курсах вже є сформований уявлення, де і як буде вибудовуватися їх кар'єра. А навіть якщо напрямок вибрано, - знання про нього, як правило, теоретичні. Припускаю, що на нашій зустрічі ви відчуваєте ті ж почуття: ви вже отримали якусь частину знань, приблизно знаєте, що таке лізинг, але хочете ви з ним працювати чи ні - не розумієте. Саме тому ми вирішили дати вам можливість прояснити це для себе, познайомившись з нашою компанією ближче », - зазначив Волков у своєму вітальному слові.
Хлопців цікавили не тільки питання проходження практик і подальшого працевлаштування, а й перспективи розвитку «Балтійського лізингу», стабільність компанії.
«Ми в повній мірі відповідаємо за все цифри і показники, опубліковані в рейтингах RAEX і Fitch. Компанія стабільна, всі наші плани зростання, які на перший погляд можуть здатися занадто амбітними - реальні, в цьому році ми можемо перевиконати план на 40%, - сказав директор з розвитку бізнесу «Балтійського лізингу» Валентин Карнарук. - Користуючись нагодою, дам вам невелику пораду: при виборі роботодавця потрібно звертати увагу, наскільки у нього диверсифікований бізнес. Якщо компанія замикає свою діяльність на обмеженому колі клієнтів або постачальників, має моногалузевою спрямованість, то великий ризик, що крах одного партнера може серйозно похитнути бізнес роботодавця ».
Найчастіше студенти задавали питання про те, як все-таки прийти в компанію. Кілька рекомендацій з цього приводу в своєму виступі дав керівник петербурзького дивізіону компанії Андрій Бугров, також він підкреслив, що компанія має потребу в молодих фахівцях, які хочуть навчитися працювати саме з урахуванням специфіки компанії.
«Ми на своєму досвіді переконалися, що краще, ніж ми самі, для нас молодих фахівців не підготує ніхто. Тому ви сьогодні тут, і чим менше ваша голова забита якимись практичними навичками, тим краще, тому що ми розуміємо профіль ідеального співробітника, у нас є чітка система, по якій ми можемо вас навчити », - сказав Бугров.
Про конкретні пропозиції компанії хлопцям розповіла керівник відділу управління персоналом Тетяна Онилова. Серед можливостей їм були запропоновані проміжні і переддипломні практики, окремі консультації з написання випускних робіт. Також декількох кандидатів ОУП розгляне для стажувань в підрозділах компанії. «Підкреслю, що кандидатам без досвіду ніхто не забороняє відгукуватися на наші вакансії, розміщені у відкритих джерелах. Ми віримо, що серед вас є таланти, здатні вразити нас на співбесіді », - підсумувала вона.
Нагадаємо, «Старт твоєї кар'єри» - це унікальний проект компанії «Балтійський лізинг», який допоможе студентам випускних курсів економічних факультетів познайомитися з механізмом лізингу на ринку Росії. В кінці першої зустрічі, що пройшла на майданчику готелю «Sokos», хлопці отримали посилання на тест для перевірки загальної фінансової ерудиції. Також організатори запропонували їм заповнити анкети, які стануть каналом зворотного зв'язку з учасниками.