Функції інноваційного менеджменту завдання 4. Інноваційний менеджмент: поняття, роль та місце в управлінні організацією

Мета – це кінцевий стан, бажаний результат, якого прагне досягти будь-яка організація. Ціль встановлює певні орієнтири розвитку на заданий період. З одного боку, ціль постає як результат прогнозів та оцінки ситуації, а з іншого – як обмежувач для планованих інноваційних заходів.

Цілі інноваційного менеджменту зводяться до наступного:

1) пошуку нового технічного рішення у галузі створення винаходу;

2) проведення науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт (НДДКР);

3) організації серійного виробництва;

4) одночасної підготовки та організації збуту такої продукції;

5) впровадження нового товару ринку;

6) закріплення на нових ринках за допомогою вищої якості та конкурентоспроможності товару.

Реалізація поставленої мети передбачає облік різноманітних чинників, серед яких можна назвати следующие:

· Орієнтацію інновацій на ринок;

· Відповідність інновацій цілям підприємства;

· Сприйнятливість підприємства до інновацій;

· Наявність на підприємстві творчих ідей;

· Наявність економічно обґрунтованої системи відбору та оцінки інноваційних проектів;

· Наявність ефективних методівуправління інноваційними проектами та контролю за їх реалізацією;

· Наявність індивідуальної та колективної відповідальності за результати інноваційної діяльності.

Вихідні принципи інноваційного менеджменту зводяться до таких основних положень:

· Інновації - вирішальна умова виживання підприємства, і вони повинні відповідним чином керуватися;

· ресурси, виділені на науково-дослідні роботи (НДР) і дослідно-конструкторські роботи ДКР, виправдані лише тією мірою, якою вони призводять до досягнення поставленої мети.

Щоб виявити фактори, що забезпечують успіх, потрібен постійний аналіз виконаних та впроваджених інновацій; підвищення ефективності інвестицій у НДР та ДКР.

Завданням інноваційного менеджменту є забезпечення оптимального функціонування операційної системивиробництва та синхронізації функціональних підсистем; вдосконалення системи управління персоналом та здійснення контролю.

Інноваційний менеджмент передбачає виконання наступних завдань (робіт):

· Розробки та здійснення єдиної інноваційної політики;

· Розробки проектів та програм інноваційної діяльності;

· Підготовки та розгляду проектів зі створення нових видів продуктів;

· Контролю за ходом робіт зі створення нової продукціїта її впровадження;

· Фінансування та матеріального забезпечення проектів інноваційної діяльності;

· Підготовка та навчання персоналу для інноваційної діяльності;

· Формування цільових колективів, груп, що здійснюють рішення інноваційних проектів.

Перелік завдань, які можна вирішити в процесі управління інноваціями, досить широкий і може відрізнятися стосовно продуктових інновацій та технологічних нововведень.

Так, стосовно продуктових інновацій, основними завданнями, що вимагають свого рішення, будуть:

· Вивчення ринків збуту та можливих способів реалізації нових продуктів;

· Дослідження ринків ресурсів;

· Прогноз особливостей та тривалості кожної стадії життєвого циклу нового товару;

· Аналіз патентної чистоти нового продукту та способів її забезпечення;

· Визначення методів захисту нового продукту;

· Визначення субпідрядників за проектом створення нового продукту;

· Пошук варіантів кооперації з можливими конкурентами при реалізації технічно складних виробів та високоризикових нововведень;

· Аналіз витрат, цін з урахуванням обсягів виробництва та збуту нового продукту для отримання цільового прибутку;

· Оцінка ефективності інноваційного проекту та його привабливості для інвесторів;

· Визначення способів залучення інвестицій;

· Виявлення можливих технічних і комерційних ризиків, їх мінімізації, способів страхування;

· Визначення ефективної маркетингової стратегії, вибір організаційної форми створення, освоєння та розміщення на ринку нового продукту;

· Оцінка ідей щодо створення нових продуктів;

· Управління персоналом, зайнятим у розробці та виробництві нового продукту;

· Забезпечення сприятливого клімату та корпоративної культури.

Мал. 2.1 Групи функцій інноваційного менеджменту

Вирізняють дві групи функцій інноваційного менеджменту (рис. 2.1):

1) основні функції. Основні функції інноваційного менеджменту є загальними всім видів і будь-яких умов ведення інновацій, вони відбивають зміст основних стадій управління інноваційної діяльністю;

2) які забезпечують функції. Вони сприяють ефективному здійсненню основних функцій.

Соціально-психологічні функції управління пов'язані зі станом виробничих відносин у колективі. До них відносяться делегування та мотивація. Технологічні дозволяють реалізувати основні та соціально-психологічні функції та включають підготовку, переробку та передачу інформації для успішного просування інновацій.

Залежно від виду інновації різняться та його цілі та функції (табл. 2.1, 2.2)

Таблиця 2.1 Види та цілі інновацій

Види інновацій	Інноваційна мета
Продукт-інновації	Забезпечення виживання; збільшення прибутку; збільшення частки ринку; незалежність; інтереси клієнтів; підвищення престижу; створення нових робочих місць; зростання обороту та збуту
Процес-інновації	Зростання прибутку (внаслідок зростання продуктивності, економії сировини та енергії). Зменшення забруднення довкілля
Соціальні інновації	Соціальна відповідальність стосовно колективу, суспільству. Зростання престижу фірми. Незалежність. Поліпшення становища ринку праці

Стратегічний та оперативний інноваційний менеджмент перебувають у взаємодії та змістовно доповнюють один одного в єдиному процесі управління. Якщо стратегічний менеджмент концентрується на найважливіших проблемних і структурних сферах, то оперативний менеджмент охоплює всі напрями діяльності підприємства, його функціональні підсистеми, структурні елементи і всіх учасників інноваційної діяльності.

Таблиця 2.2 Види та функції інноваційного менеджменту

інноваційного менеджменту	Види інноваційного менеджменту
інноваційного менеджменту	Стратегічний	Функціональний (оперативний)
Прогнозування	Стратегії пріоритетів розвитку та зростання	Нових товарів, технологій
Планування	Експансія в нові галузі, ринки	Підвищення якості та конкурентоспроможності
Аналіз зовнішнього середовища	Аналіз конкурентної переваги фірми	Аналіз факторів ефективності виробництва
Вибір методів рішень	Стратегічні рішення щодо цілей місії та розвитку фірми	Оперативні рішення з розробки, впровадження та виробництва нововведень
Мотивація	Забезпечення фірмі динамічного зростання та конкурентоспроможності	Забезпечення високої продуктивності праці, високої якості продукції, оновлення виробництва
Контроль	Виконання місії фірми, її зростання та розвитку	Контроль за виконавською дисципліною та якістю виконання

Висока мінливість макроекономічного, технологічного, правового довкілля ставить проблему виживання підприємств у пряму залежність від їхньої здатності стратегічної орієнтації в несподіваних ситуаціях.

Функціональний інноваційний менеджмент спрямовано ефективне управління процесами розробки, впровадження, виробництва та комерціалізації нововведень.

Мал. 2.2 Основні етапи та функції стратегічного інноваційного менеджменту

Стратегічний інноваційний менеджмент зосереджує свої зусилля на аналізі макроекономічної, політичної та ринкової кон'юнктури. Оперативний (Тактичний) інноваційний менеджмент зосереджує свої функції на конкретних заходах з управління розробкою, впровадженням, виробництвом і комерціалізацією нововведень. Тут увага спрямована на коротко- та середньострокові горизонти. Системи оперативного менеджменту мають у своєму розпорядженні достатню повноту інформації, характеризуються низьким ступенем невизначеності та орієнтовані на середній та нижній рівні менеджменту. Без стратегічного бачення, формування стратегій розвитку та реакцій керівництва фірма не отримує реального розвитку (рис. 2.2).

Сутність інноваційного менеджменту

У найзагальнішому вигляді інноваційний менеджмент- Це система підготовки та прийняття рішень, спрямованих на формування, підтримку та розвиток інноваційно-технічного потенціалу Росії в цілому, кожного підприємства, кожної організації зокрема.

Інноваційний менеджмент є однією із форм загального, функціонального менеджменту, об'єктом якого виступають процеси інноваційно-технологічного розвитку. Іншими словами, інноваційний менеджмент є системою, сукупністю систематизованих знань за сучасним методами створення трудомістких інновацій та їх ефективності.

Основоположником системи наукового менеджменту вважається відомий англійський вчений Фредерік У. Тейлор. Свої принципи наукового управління він вперше опублікував у 1911 році.

"По перше. Адміністрація бере на себе вироблення наукового фундаменту, що замінює собою старі традиційні та грубо практичні методи, для кожної окремої дії у всіх різних різновидахпраці, що застосовуються для підприємства.

По-друге. Адміністрація виробляє з урахуванням науково встановлених ознак ретельний відбір робітників, та був тренує, навчає і розвиває кожного окремого робітника, тоді як у минулому робітник сам вибирав собі спеціальність і сам у ній тренувався так добре, як умів.

По-третє. Адміністрація здійснює серцеву співпрацю з робітниками у напрямку досягнення відповідності всіх окремих галузей виробництва науковим принципам, які нею раніше були вироблені.

По-четверте. Встановлюється майже рівномірний розподіл праці та відповідальності між адміністрацією підприємства та робітниками.

Ця комбінація ініціативи робітників у поєднанні з новими типами функцій, що здійснюються адміністрацією підприємства, і робить наукову організацію настільки значною мірою перевершує за продуктивністю всі старі системи».

У своїх роботах він сформулював дві основні завдання менеджменту:

забезпечення найбільшого процвітання підприємця;
підвищення добробуту кожного працівника.

При цьому під процвітанням підприємництва, що дуже важливо й досі, він розумів не лише отримання високого прибутку, а й розвиток бізнесу. Говорячи про підвищення добробуту працівників, він мав на увазі не лише їхню високу заробітну платувідповідно до витраченої енергії, але й розвиток у кожному працівнику потенціалу, який закладений у ньому природою.

Принципи наукової організації праці, розроблені Ф. Тейлором, надалі стали основою створення конвеєрного, масово-потокового виробництва, а основи наукового управління знайшли широке застосування як у промисловості, і в інших галузях економіки.

Після Ф.У. Тейлором логічно струнку систему наукового менеджменту створив відомий французький вчений Анрі Файоль (1841-1925), видатні здібності якого дозволили йому не тільки керувати протягом 30 років (з 1888 по 1918 р.) великою гірською та металургійною компанією у Франції, а й перетворити її з відстаючої у процвітаючу. Після виходу у відставку 1918 р. він очолив створений ним Центр адміністративних досліджень. Всі ці роки аж до смерті А. Файоль узагальнював і публікував свої багаторічні спостереження. Головним плодом його спостережень та досліджень стала книга «Загальне та промислове управління». Зупинимося коротко на другій її частині "Принципи та елементи управління".

Розкриваючи А. Файоль називає ті з них, які йому найчастіше доводилося застосовувати:

розподіл праці;
влада;
дисципліна;
єдність розпорядження (командування);
єдність керівництва;
підпорядкування приватних інтересів загальним;
винагорода;
централізація;
ієрархія;
порядок;
справедливість;
сталість складу персоналу;
ініціатива;
єднання персоналу.

Багато хто з цих принципів управління не втратив актуальності і в даний час.

А. Файоль крім принципів формулює елементи управління, найважливішим у тому числі вважає передбачення, наводячи вислів «Управляти — це передбачати». Головним проявом передбачення А. Файоль називав програму дій.

Другий елемент управління — організація, як матеріальна, і соціальна.

Третій елемент управління – розпорядництво. А. Файоль наводить необхідні обов'язки розпорядника:

мати глибоке знання свого персоналу;
усувати нездатних;
бути добре знайомим із договорами, що існують між підприємством та службовцями;
подавати гарний приклад;
робити періодичні огляди підприємства;
влаштовувати наради зі своїми найголовнішими співробітниками задля досягнення єдності управління та узгодження зусиль; не завантажувати свою увагу дрібницями;
добиватися, щоб серед персоналу панував дух дієвості, ініціативи та свідомість обов'язку.

Четвертим елементом управління А. Файоль називає координування - узгодження всіх операцій на підприємстві таким чином, щоб полегшити його функціонування та успіх.

Особлива увага звертається на такий елемент управління, як контроль, який застосовується до всього — до матеріальних цінностей, окремим особам, дій.

Функції інноваційного менеджменту

Найважливішими складовими частинами інноваційного менеджменту є його функції:

прогнозування;
планування;
організація;
мотивація;
облік та контроль;
аналіз та оцінка. Розглянемо їх докладніше.

Прогнозування

Прогноз— науково обґрунтоване судження про можливі стани об'єкта в майбутньому, про альтернативні шляхи розвитку та термін існування об'єкта. Прогноз у системі управління є передплановою розробкою багатоваріантних моделей розвитку об'єкта управління. Терміни, обсяги робіт, числові характеристики об'єкта та інші показники в прогнозі мають імовірнісний характер та обов'язково передбачають можливість внесення коригувань.

Мета прогнозування— одержання науково обґрунтованих варіантів тенденцій розвитку, елементів витрат та інших показників, що використовуються при розробці стратегічних планів та проведенні науково-дослідних (НДР) та дослідно-конструкторських робіт (ОКР), а також розвитку усієї системи менеджменту. Найскладнішим у системі менеджменту є прогнозування якості та витрат. Основні завдання прогнозування:

вибір методу прогнозування та періоду попередження прогнозу;
розробка прогнозу ринкової потреби у кожному конкретному вигляді споживчої вартості відповідно до результатів маркетингових досліджень;
виявлення основних економічних, соціальних та науково-технічних тенденцій, що впливають на потребу в тих чи інших видах корисного ефекту;
вибір показників, які суттєво впливають на величину корисного ефекту прогнозованої продукції в умовах ринку;
прогнозування показників якості нової продукції в часі з урахуванням факторів, що впливають на них;
обґрунтування економічної доцільності розробки нової або підвищення якості та ефективності продукції, що випускається, виходячи з готівкових ресурсів та пріоритетів. Практичне застосування тієї чи іншої методу прогнозування визначають такими чинниками, як об'єкт прогнозу, його точність, наявність вихідної інформації, кваліфікація прогнозиста та інших.

План і прогноз - взаємодоповнюючі одна одну стадії управління при визначальній ролі плану як провідної ланки управління.

Планування

Планування— стадія процесу управління, що передбачає визначення цілей та завдань діяльності, розробку необхідних цього методів і засобів їх вирішення, найефективніших у конкретних умовах.

На відміну від прогнозу, план містить однозначно визначені терміни здійснення події та характеристик запланованого об'єкта. Для планових розробок використовують найраціональніший прогнозний варіант.

Основні завдання планування інноваційної діяльності:

вибір перспективної стратегії фірми з урахуванням прогнозів альтернативних варіантів стратегічного маркетингу;
забезпечення стійкості функціонування та розвитку фірми;
формування оптимального за номенклатурою та асортиментом портфеля нововведень та інновацій;
формування організаційно-технічних та соціально-економічнихзаходів, які забезпечують виконання планів.

Ранжувати об'єкти планування з їхньої важливості потрібно раціонального розподілу ресурсів. Наприклад, якщо товари, що випускаються, мають приблизно однаковий рівень конкурентоспроможності, то спочатку необхідно направляти ресурси на підвищення конкурентоспроможності товару, що має найбільший питома вага(за вартістю продажу) у програмі фірми.

Варіантність плану забезпечують розробкою не менше трьох варіантів досягнення однієї і тієї ж мети і вибору оптимального варіанту, що забезпечує виконання запланованої мети з найменшими витратами на розробку і реалізацію.

Збалансованість плану забезпечують наступністю балансу показників з ієрархії, наприклад функціональної моделі об'єкта, вартісної моделі (при проведенні функціонально-вартісного аналізу), балансу надходження та розподілу ресурсів тощо.

Організація

Організація- наступна функція системи інноваційного менеджменту, основні завдання якої - формування структури організації та забезпечення її всіма необхідними ресурсами для її нормальної роботи- персоналом, матеріалами, обладнанням, будинками, грошимата ін, тобто. створення реальних умов досягнення запланованих цілей. Нерідко це вимагає перебудови структури виробництва та управління, щоб підвищити їхню гнучкість і пристосовність до вимог ринкової економіки.

В даний час організації формують структуру управління відповідно до власних потреб.

Наступне важливе завдання функції організації - створення умов для формування такої культури всередині організації, яка характеризується високою чутливістю до змін, науково-технічного прогресу, єдиним для організації цінностям. Тут головне — це робота з персоналом, розвиток стратегічного та економічного мислення у свідомості керівників, підтримка працівників підприємницького складу, схильних до творчості, нововведень, які не бояться ризикувати та брати на себе відповідальність за вирішення тих чи інших проблем підприємства.

Мотивація

— діяльність, що має на меті активізувати людей, які працюють в організації, та спонукати їх ефективно працювати для виконання поставлених цілей. Для цього їх економічно та морально стимулюють, збагачують зміст праці та створюють умови для прояву творчого потенціалу працівників та їх саморозвитку. Здійснюючи цю функцію, менеджери повинні постійно впливати чинники результативної роботи членів трудового колективу.

Облік

Облік- Функція інноваційного менеджменту з фіксації часу, витрати ресурсів, будь-яких параметрів системи менеджменту.

Облік має бути організований для виконання всіх планів, програм, завдань за такими параметрами, як якість, витрати, виконавці та терміни. Облік витрати ресурсів бажано організовувати за всіма видами ресурсів, що випускаються товарів, їх стадіям життєвого циклу та підрозділам. Щодо складної техніки необхідно організувати автоматизований облік відмов, витрат на експлуатацію, технічне обслуговування та ремонти.

Вимоги до обліку:

забезпечення повноти обліку;
забезпечення динамічності, тобто. облік показників у динаміці та використання результатів обліку для аналізу;
забезпечення системності, тобто. облік показників системи менеджменту та її зовнішнього середовища;
автоматизація обліку на основі комп'ютерної техніки;
забезпечення наступності обліку;
використання результатів обліку у стимулюванні якісної праці.

Контроль

Контроль- функція менеджменту щодо забезпечення виконання програм, планів, письмових чи усних завдань, документів, що реалізують управлінські рішення.

Контроль можна класифікувати за такими ознаками:

стадія життєвого циклу об'єкта - контроль на стадії маркетингу, НДДКР, ОТПП, виробництва, підготовки об'єкта до функціонування, експлуатації, технічного обслуговування та ремонтів;
об'єкт контролю - предмет праці, засоби виробництва, технологія, організація процесів, умови праці, праця, навколишнє природне середовище, параметри інфраструктури регіону, документи, інформація;
стадія виробничого процесу - вхідний, операційний контроль, контроль готової продукції, транспортування та зберігання;
виконавець - самоконтроль, менеджер, контрольний майстер, відділ технічного контролю, інспекційний контроль, державний, міжнародний контроль;
ступінь охоплення об'єкта контролем - суцільний та вибірковий контроль та ін.

Контроль може бути визначений як постійний і структурований процес, спрямований на перевірку просування робіт, а також виконання коригуючих дій. Завдання контролю у тому, щоб, отримавши фактичні дані про ході виконання проекту, зіставити їх із плановими характеристиками і виявити відхилення, визначивши цим звані сигнали неузгодженості. Контроль можна розділити на чотири стадії:

1. моніторинг та аналіз результатів;

2. порівняння досягнутих результатів із запланованими та виявлення відхилень;

прогнозування наслідків ситуації, що склалася;
Корегуюча дія.

Залежно від необхідної точності розрізняють такі технології оцінки виконання проекту:

контроль у момент закінчення робіт (метод "0-100");
контроль у момент 50% готовності робіт (метод «50-50»);
контроль у заздалегідь визначених точках проекту (метод контролю за віхами);
регулярний оперативний контроль (через рівні проміжки часу);
експертна оцінка ступеня виконання робіт та готовності проекту.

Один із найважливіших факторів, що визначають ефективність проекту, — якість виконання всіх робіт щодо його реалізації. Якісне виконання проекту означає задоволення очікувань замовника.

Аналіз

Аналіз— розкладання цілого на елементи та подальше встановлення взаємозв'язків між ними з метою підвищення якості прогнозування, планування та реалізації рішення щодо розвитку об'єкта.

Існують різні методи аналізу.

Метод порівняннядозволяє оцінити роботу фірми, визначити відхилення від планових показників, встановити їх причини та виявити резерви.

Основні види порівнянь, що застосовуються під час аналізу:

звітні показники - з плановими показниками;
планові показники - з показниками попереднього періоду;
звітні показники – з показниками попередніх періодів тощо.

Порівняння вимагає забезпечення сумісності порівнюваних показників (єдність оцінки, порівнянність календарних термінів, усунення впливу відмінностей в обсязі та асортименті, якості, сезонних особливостей та територіальних відмінностей, географічних умов тощо).

Факторний аналіз -метод дослідження об'єктів (систем), основу якого становить встановлення ступеня впливу факторів на функцію або результативну ознаку (корисний ефект машини, елементи сукупних витрат, продуктивність праці тощо) з метою розробки плану організаційно-технічних заходів щодо покращення функціонування об'єкта (системи) ).

Застосування методів факторного аналізу потребує великої підготовчої роботи та трудомістких робіт із встановлення моделей розрахунків.

Індексний методзастосовують щодо складних явищ, окремі елементи яких незмірні. Як відносні показники індекси необхідні оцінки виконання планових завдань, визначення динаміки явищ і процесів.

Індексний метод дозволяє провести розкладання за факторами відносних та абсолютних відхилень узагальнюючого показника, в останньому випадку число факторів має бути рівним двом, а аналізований показник представлений як їх добуток.

Графічний методє засобом ілюстрації господарських процесів та обчислення деяких показників та оформлення результатів аналізу.

Функціонально-вартісний аналіз (ФСА) - це метод системного дослідження застосовуваного за призначенням об'єкта (вироби, процесу, структури) з метою підвищення корисного ефекту (віддачі) на одиницю сукупних витрат за життєвий цикл об'єкта.

Економіко-математичні методи аналізу (ЕММ)застосовують для вибору найкращих, оптимальних варіантів, визначальних господарські рішення у сформованих чи запланованих економічних умов

Розвиток наукового менеджменту в Росії багато авторів поділяють на 3-4 етапи. Так, І.І. Семенова розглядає чотири етапи розвитку менеджменту в СРСР та Росії:

розвиток теорії та практики управління в СРСР у 1920-1930-і рр.;
вдосконалення системи господарського керівництва у 1940-1960-ті рр.;
перебудова системи управління у 1960-1990 рр.;
Сучасна концепція менеджменту та формування російської моделі менеджменту.

Перший етап - це час побудови соціалізму в СРСР, який зажадав створення нової громадської організації управління соціалістичним виробництвом. У роки з'являються «загальна організаційна наука» А.А. Богданова, "трудові установки" А. К. Гастева, створення теорії "соціалістичної раціоналізації" О.А. Єрманського, теорії «всякої організаційної діяльності» П.М. Керженцева та ін.

У роки Великої Вітчизняної війни та у післявоєнний період основним принципом управління був госпрозрахунок при посиленні адміністративно-командних методів керівництва. Перша реформа системи управління економікою відбулася у 1965 р.: було скасовано територіальну систему управління, народне господарство повернулося до галузевої системи. Для цієї мети було створено 11 союзно-республіканських та 9 союзних міністерств.

На підвищення ефективності виробництва було спрямовано реформа 1979 р., на прискорення соціально-економічного розвитку — реформа 1986 р. Нарешті, 1992 р. було здійснено перехід до ринкових відносин, який триває нині.

Базові засади російського типу управління, сформульовані І.І. Семенової, такі:

використання у управлінні концепції державного регулювання економіки, включаючи стратегічне управління;
свобода вибору концепції до створення оптимальної моделі управління, не відкидаючи у своїй сформованих традиційних методівуправління;
управління на основі постійних нововведень, при тому що найважливішою складовою російського менеджменту мають стати інновації;
відмова від надмірної централізації влади у вітчизняних фірмах та набуття можливостей менеджерам вищого рівня оперативно реагувати на зовнішню ситуацію, що швидко змінюється;
використання як менеджерів великих компаній фахівців, які мають негативний досвід власного бізнесу, але не втратили підприємницького інтересу;
вироблення стратегії управління, орієнтованої на постійні зміни як у зовнішньому середовищі, і усередині фірми;
створення системи соціального захистунаселення, проведення її під гаслом «достаток всім»;
запровадження індикативного планування, що передбачає розробку довгострокових прогнозів, середньострокових планів соціально-економічного розвитку, річних планів використання державного бюджету;
вдосконалення методів мотивації та управління персоналом;
підвищення конкурентоспроможності продукції та підприємств на ринку, що є головним критерієм оцінки ефективності системи управління.

Поняття "менеджмент" (від англ. management) є синонімом використовуваного у вітчизняній практиці господарювання терміна «управління», який визначається як вплив на об'єкт з метою його впорядкування, удосконалення та розвитку шляхом планування, організації, координації, контролю та мотивації.

Інноваційний менеджмент(Від англ. innovatory management –управління інноваціями) - відносно новий напрямок менеджменту. Це поняття стало широко використовуватися відтоді, як наука, технології, інновації перетворилися на ключовий чинник економічного успіху та зростання конкурентоспроможності організацій.

Інноваційний менеджмент являє собою самостійну галузь економічної науки, спрямовану на формування та ефективне використання нових знань, що реалізуються у формі нових видів продукції, технологій та послуг, шляхом раціонального використання матеріальних, трудових, інтелектуальних та фінансових ресурсів.

Інноваційний менеджмент - це особлива організаційно-управлінська діяльність, спрямована на отримання високих економічних, соціальних та екологічних результатів шляхом використання інновацій у виробничо-комерційній діяльності.

Метою інноваційного менеджменту є визначення основних напрямів науково-технічної діяльності організації, пов'язаних з розробкою та впровадженням нової продукції та технології, удосконаленням продукції і технології, що виробляється, розвитком виробництва традиційних видів продукції, зняттям з виробництва застарілої продукції, використанням сучасних методів і способів управління та організації.

Як наука та мистецтво управлінняІнноваційний менеджмент базується на класичних положеннях теорії загального менеджменту, які детально представлені в спеціалізованій літературі.

Як наука інноваційний менеджмент має власний понятійний апарат, який включає притаманні йому категорії, поняття, терміни, а також має свій предмет та об'єкт розгляду.

Об'єктом інноваційного менеджменту можуть бути інноваційний процес, окремо взята інновація чи інноваційна діяльність у цілому.

Предмет інноваційного менеджменту становлять відносини, що виникають у процесі управління виробництвом та впровадженням інновацій різного типу. У цьому заломленні інноваційний менеджмент слід розглядати як систему управління інноваційною діяльністю та інноваційною сприйнятливістю, що охоплює питання регулювання інноваційних процесів як на макро-, так і на мікрорівні.

Під інноваційною сприйнятливістю слід розуміти сприйнятливість суб'єктів господарювання до нововведень, що знаходять відображення:

· У вищій якості, конкурентоспроможності та споживчих властивостях кінцевої продукції в порівнянні зі світовим рівнем та продукцією фірм-конкурентів;

· У вищому техніко-економічному рівні виробництва, який забезпечує низькі витрати виробництва, високу якість продукції, раціональну організацію внутрішньофірмового виробництва.

Як вид діяльності та процес прийняття управлінських рішеньІнноваційний менеджмент є сукупністю організаційно-управлінських процедур, що становлять загальну логічну послідовність дій з управління інноваціями на підприємстві.

Менеджмент інноваційної сфери передбачає встановлення певних вимог до рівня обґрунтування управлінських рішень методами їхньої підготовки, прийняття та реалізації. Як вид діяльності інноваційний менеджмент передбачає розподіл завдань та закріплення функцій за конкретними виконавцями.

Інноваційний менеджмент як апарат управлінняінноваціями передбачає структурне подання інноваційної сфери та включає:

· Систему управління інноваціями, що володіє ієрархічною структурою і що складається зі спеціалізованих органів управління;

· Керівників різних рівнів, що виступають суб'єктами управління, наділених обмеженими повноваженнями у прийнятті та реалізації управлінських рішень і які володіють певною відповідальністю за результати функціонування інноваційно-орієнтованих підприємств.

Кожен із розглянутих аспектів має свою сферу застосування, створюючи цілісну систему інноваційного менеджменту. У роботах, присвячених теорії організації та системного аналізу, зазначається, що зміст будь-якого явища, процесу чи об'єкта безпосередньо визначається складом його функцій.

Інноваційний менеджмент включає такі основні функції

1. Відтворювальну;

2. Інвестиційну;

3. Стимулюючу;

4. Комунікативну.

Відтворювальна функція означає, що інновація є важливим джерелом фінансування розширеного відтворення. Сенс відтворювальної функції полягає у отриманні прибутку від інновації та використання її як джерело фінансових ресурсів.

Прибуток, отриманий з допомогою реалізації інновації, можна використовувати у різних напрямах, зокрема й у ролі капіталу. Цей капітал може спрямовуватись на фінансування нових видів інновацій. Таким чином, використання прибутку від інновації для інвестування становить зміст інвестиційної функції інновації.

Отримання підприємцем прибутку з допомогою реалізації інновації прямо відповідає основний мети будь-якої комерційної організації. Прибуток є стимулом для підприємця запровадження нових інновацій; спонукає його вивчати попит, удосконалювати організацію маркетингової діяльності, застосовувати сучасні методи управління фінансами. Все разом це становить зміст стимулюючої функції інновації.

Сприятливим механізмом розвитку інновацій насамперед є ринкова конкуренція. У разі ринку виробники продукції чи послуг постійно змушені шукати шляхи скорочення витрат виробництва та виходу нові ринки збуту. Тому підприємницькі фірми, що першими освоїли ефективні інновації, набувають вагомої переваги перед конкурентами.

Інновація є реалізованим над ринком результатом, отриманим від вкладення капіталу новий продукт чи операцію (технологію, процес). У зв'язку з цим необхідно підкреслити, що при всій різноманітності ринкових нововведень важливою умовоюдля їх практичної реалізації є залучення інноваційних інвестицій у достатньому обсязі.

Комунікація як функція інноваційного менеджменту займається раціональною організацією інформаційних потоків на підприємстві з метою ефективного управління інноваційними процесами.

Основні завдання комунікацій в інноваційному менеджменті полягають у наступному:

· Визначення та планування потреби в інформації для кожної ланки управління на підприємстві;

· Організація інформаційного забезпечення системи управління на підприємстві;

· Формування раціональних способів та процедур підготовки та реалізації управлінських рішень;

· Розробка та впровадження прогресивних інформаційних технологійуправління інноваціями на підприємстві;

· Координація та контроль управлінських рішень, забезпечення виконавчої дисципліни на підприємстві;

· Розробка та реалізація єдиної технічної політики в галузі інформаційних технологій в управлінні на підприємстві.

Здійснення інноваційного менеджменту передбачає:

· Розробку планів та програм інноваційної діяльності;

· Управління проектуванням та впровадженням нової продукції, технології;

· Створення програм виробництва та впровадження нововведень;

· Здійснення регулюючих та координуючих заходів виробничих підрозділів;

· Забезпечення фінансовими, матеріальними, інформаційними потоками інноваційної діяльності;

· Розробку заходів підтримки інноваційної діяльності;

· Створення тимчасових цільових груп для вирішення проблем інноваційного характеру - від створення ідеї до серійного виробництва нововведень та їх комерціалізації.

Причинами появи інноваційного менеджменту, як сучасної наукиуправління інноваціями, стали проблеми в інноваційному підприємництві і раніше хвилювали традиційний менеджмент, але повністю розкрилися тільки тепер. До таких проблем належать:

1. Спонтанність створення нових знань.

2. Потреба у виробленні методів, за допомогою яких можна керувати нововведеннями та прискорити процес досягнення нових рішень.

3. Незастосування нововведень у потрібному напрямі та потрібних масштабах.

4. Суперечності між старим та новим, які породжують економічні, соціальні та психологічні проблеми реалізації нововведень.

Розглянемо їх докладніше. Розвиток науки відбувається під впливом двох груп факторів:

· Зовнішніх, пов'язаних з потребами окремої людини, соціальних груп, суспільства в цілому, виробничої сфери і т.д.;

· Внутрішніх, які зумовлені сутністю самої науки, відображають логіку її становлення та розвитку.

Переважна дія першої чи другої групи факторів призводить до спонтанності створення нових знань, не орієнтованих на конкретного споживача, або не враховують внутрішні закономірності розвитку науки у тій чи іншій сфері. Виникає необхідність у керуванні цим процесом.

Сучасний етап розвитку науки, техніки, економіки та всього суспільства характеризується наявністю величезних обсягів накопичених знань. З одного боку, окремо взята людина не може охопити всю масу існуючих знань, з іншого ж, людство постійно їх поповнює. З'являється потреба у формуванні спеціальних методів, які б вести пошук нових знань з меншими евристичними, творчими витратами і відповідно потреба в управлінні творчим потенціалом творців нових знань, націленого на прискорення їх реалізації.

Нові рішення у техніці, економіці чи інших областях, підлягає впровадити у практику. Але далеко не будь-яку ідею можна втілити в цьому напрямі. Багато плідних рішень взагалі не використовуються; найчастіше ж насильно впроваджуються безперспективні ідеї. Управління використанням нововведень стає більш ніж актуальним.

Впровадження чогось нового практично завжди супроводжується протиріччями зі старим, що призводить до соціальних та психологічних проблем реалізації нововведень. Тому виникає потреба в управлінні соціальними та психологічними аспектами нововведень.

Водночас інноваційний менеджмент важко зрозуміти поза аналізом сучасних напрямів державної науково-технічної політики. Вплив цього чинника поведінка фірм, корпорацій, інноваційних підприємців настільки велике, що брати його до уваги не можна.

а) в управлінні підготовкою виробництва нової продукції;

б) у контролі якості нової продукції;

в) у зниженні ризику функціонування фірми та у створенні комфортних умов для співробітників.

14. Об'єктом в інноваційному менеджменті:

а) є інновації, інноваційний процес та економічні відносини між учасниками ринку інновацій;

б) може бути один або група фахівців, які за допомогою різних прийомів та спосіб управлінського впливу здійснюють цілеспрямоване функціонування об'єкта управління;

в) обидві відповіді вірні.

15. Факторний підхід в інноваційному менеджменті:

а) розглядає інноваційний менеджмент як сукупність управлінських функцій та процесів прийняття управлінських рішень;

б) розглядає науку та техніку як один із найважливіших факторів розвитку країни;

в) серед наведених немає правильної відповіді.

16. Чим може бути обумовлена необхідність реструктуризації науково-дослідної організації:

а) інтересами міністерств та відомств;

б) тенденціями динаміки промислового виробництва;

в) станом ринкової кон'юнктури;

г) немає однозначної відповіді.

17. Інновація виконує такі функції:

а) відтворювальну; інвестиційну; стимулюючу;

б) мотивуючу, координуючу, плануючу;

в) усі відповіді правильні;

г) немає правильної відповіді.

18. Об'єктом управління в інноваційному менеджменті є:

а) інновації;

б) інноваційний процес;

в) економічні відносини між учасниками ринку інновацій;

г) вірні усі перелічені варіанти;

д) правильних відповідей серед наведених немає;

е) правильні варіанти а і в.

19. Що передбачається під час здійснення інноваційного менеджменту:

а) цілеспрямований пошук ідей інновацій;

б) організація інноваційного процесу;

в) купівля нових товарів;

г) просування та реалізація інновацій на ринку;

д) вірні усі перелічені варіанти;

е) правильної відповіді немає;

ж) вірні варіанти б і г;

20. Методи примусу – це:

а) методи, якими підсистема, що управляє, впливає на керовану підсистему;

б) методи, націлені на економію ресурсів, підвищення якості та конкурентоспроможності товарів та послуг відповідно до ідеології та політики розвитку країни;

в) методи, засновані на дослідженні психологічного портрета особистості, мотивації її потреб, що становлять фізіологічні, духовні та соціальні потреби;

г) графоаналітичні методи управління процесами створення (проектування) будь-яких систем;

д) методи, засновані на розкладанні цілого на елементи та подальше встановлення взаємозв'язків між ними;

е) методи, що дозволяють оцінити роботу фірми, визначити відхилення від планових показників, встановити їх причини та виявити резерви;

ж) методи одержання науково обґрунтованих варіантів тенденцій розвитку показників якості, елементів витрат та інших показників;

з) вірні усі перелічені варіанти;

і) правильної відповіді серед перерахованих немає;

к) вірні варіанти б і ж.

Тест 2.

1. Що з перерахованого відноситься до початковій стадіїжиттєвого циклу:

а) розробка технічного завдання НДР;

б) проведення ДКР;

в) підготовка виробництва.

2. Що може бути формою завершення фундаментальних досліджень:

а) наукова публікація;

б) розробка креслення;

в) розробка дослідного зразка.

а) теоретичні та експериментальні дослідження;

б) розробка робочої конструкторської документації;

в) прикладні дослідження.

4. Консервативний метод вибору нового продукту характерний для:

а) капіталомістких виробництв із підвищеною питомою вагою спеціальних малоліквідних активів;

б) для інноваційних проектів із довготривалою низькою фінансовою привабливістю;

в) для фінансово-ефективних продуктових проектів;

г) вірні відповіді а та б;

д) тут немає вірних відповідей.

5. Прямі методи фінансування інноваційних проектів не передбачають:

а) отримання не цільового кредиту за умови надання доказу платоспроможності;

б) одержання цільового кредиту з наданням інноваційного проекту;

в) самофінансування;

г) купівлю та оренду матеріально-технічних цінностей;

д) серед наведених немає правильної відповіді.

6. Непрямі методи фінансування інноваційних проектів не передбачають:

а) придбання ліцензії на технологію, що закладена в інноваційний проект;

б) розміщення акцій та інших видів цінних паперів з оплатою у формі постачання;

в) залучення трудових ресурсів з оплатою у цінних паперах фірми;

г) звернення за інноваційним кредитом для реалізації стартового проекту;

д) серед перерахованих немає правильної відповіді.

7. Дослідницький етап полягає в тому, що:

8. Конструкторський етап полягає в тому, що:

а) нововведення від ідеї «виростає» до якогось серійно застосовного зразка;

б) новий продукт або нова технологія в результаті дослідницького пошуку та відбору одержують своє «народження» у вигляді ідеї;

в) процес розробки повністю завершений (настає «спад» креативної активності) та інновація готова для комерціалізації масового збуту;

г) зразок «дозріває» до готового товару і може вироблятися у промислових масштабах.

9. Концептуальний етап полягає в тому, що:

а) нововведення від ідеї «виростає» до якогось серійно застосовного зразка;

г) зразок «дозріває» до готового товару і може вироблятися у промислових масштабах.

10. Дистрибутивний етап полягає в тому, що:

а) нововведення від ідеї «виростає» до якогось серійно застосовного зразка;

г) зразок «дозріває» до готового товару і може вироблятися у промислових масштабах.

Які основні суб'єкти господарювання діють при товарній формі інноваційного процесу?

а) підрозділи однієї організації;

б) виробник (творець) та користувач;

в) інвестор та виробник.

Безприбуткові (некомерційні) організації займаються дослідницькою діяльністю, що стосується громадських та адміністративних функцій. До якого сектору науки (діяльності) їх слід зарахувати?

а) до державного.

б) до підприємницького.

в) до приватного безприбуткового.

13. Інноваційне підприємство – це:

а) організація, у межах якої право приймати рішення розподіляється до нижчестоящих управлінських структур.

б) різновид організації, що досягає цілей свого функціонування у вигляді інновацій.

в) тип організаційної структури, побудованої відповідно до видів робіт, що виконуються окремими підрозділами.

г) самостійно господарюючий суб'єкт, створений для виробництва продукції, виконання робіт та надання послуг з метою отримання прибутку.

д) форма співробітництва із партнерами.

е) вірні всі перелічені варіанти.

Ж) правильної відповіді немає.

з) вірні відповіді а та буд.

14. Інноватори-лідери – це інноваційні організації:

а) є ініціаторами інновацій.

б) створені задля створення конкретного нового продукту.

в) створюють інновації на основі нового способу застосування раніше зроблених відкриттів та винаходів.

15. Інноваційні підприємства називаються венчурними, тому що:

а) організуються для здійснення нововведеного інноваційного проекту.

б) є високоризикованими.

16. Виникнення та розвиток інтегрованих систем управління процесом інновації:

а) посилило вплив ринкових чинників стратегічні позиції фірми.

б) перетворило розробку та впровадження нововведень у безперервний управлінський процес.

в) розширило географічні рамки діяльності організації.

17. Придбання чинної фірми, спеціалізованої на здійсненні деякого інноваційного проекту, розглядається з погляду інвестора як спосіб розпочати його венчурне інноваційне підприємство, тому що разом з придбанням фірми інвестору передаються:

а) права на її нову технологію.

б) права за укладеними фірмою контрактами.

в) раніше прийняті він зобов'язання фірми.

г) вірні усі три перші відповіді.

д) необхідність несення витрат з подальших капіталовкладень у просування нової технології.

е) перспективи отримання доходів фірми від комерційної реалізації технології.

з) вірні усі відповіді.

18. У 80-ті роки XX ст. бурхливий розвиток НТП зумовив перехід до нової системи управління, яка передбачає:

а) цикл "наукові дослідження - виробництво - збут" як лінійний процес.

б) виділення управління інноваційним процесом у самостійний об'єкт управління.

в) горизонтальні зв'язки між підрозділами НДДКР, виробництвом та збутом.

г) вірні перша та друга відповіді.

д) вірні другий та третій відповіді.

19. Фінансово-промислова група – це:

а) добровільне поєднання незалежних промислових підприємств, наукових, проектних та інших організацій з метою підвищення ефективності будь-якого виду діяльності на основі колективного підприємництва.

б) організаційна структура, що об'єднує промислові підприємства, банки, торгові організації, пов'язані між собою єдиним технологічним циклом підвищення конкурентоспроможності товарів та послуг.

в) організаційна структура, що дозволяє створювати нові покоління техніки та технології на основі спілки підприємств із різних галузей.

20. Як відмінність холдингів можна виділити:

а) керуючу компанію, яка стоїть на чолі холдингу, формує технологічний ланцюжок, визначає склад учасників.

б) відповідальність учасників за результати діяльності лише тим майном, яке ними добровільно передано у колективне користування.

в) господарська несамостійність дочірніх підприємств.

г) надмірна увага державних структур.

Тест 3.

1. Транснаціональна корпорація характеризується:

а) високим рівнемконцентрації виробництва та диференціації своєї продукції.

б) глибоко спеціалізованим виробництвом.

в) досягнення оптимальних транспортних витрат з реалізації продукції.

г) усі відповіді вірні.

д) вірні перша та друга відповіді.

Тест до вихідного контролю за курсом «Інноваційний менеджмент»

1. Основна практична мета інноваційного менеджменту:

1.Підвищення інноваційної активності організації 2.Технологічне лідерство у задоволенні насущних

потреб людини та суспільства в цілому 3.Зростання творчого потенціалу організації

4.Створення конкурентних переваг за рахунок освоєння нових продуктів та технологій

5.Управління інноваційними перетвореннями

2. Альтернативні напрямки інноваційної діяльності у системі управління інноваціями:

1.Дифузія інновацій

+ 2. Розробка та модифікація продуктів

3. Проведення пошукових НДР

4. Комерціалізація новацій

5. Проведення ДКР

3. Комплексна характеристика інноваційної діяльності,

+ 1.Інноваційна активність

2.Інноваційна діяльність

3.Інноваційний потенціал

4. Організаційно-технічний рівень виробництва

5.Інноваційна культура

4. Що не стосується елементів інноваційної системи організації

1.Цілі та інновації

2.Інноваційний процес та його учасники

3.Технологія та організаційна структура інноваційної діяльності

4.Ресурси та механізм управління + 5.Правове забезпечення інноваційної діяльності

5. Не є компонентами інноваційного макросередовища (дальше оточення):

1.Ресурсне забезпечення інноваційного процесу 2.Нормативно-правове регулювання інноваційного процесу

діяльності 3.Інвестиційний клімат

4.Демографічна ситуація

5.Державна інноваційна політика

6. Не є компонентами інноваційного мікросередовища (ближнє оточення):

+ 1.Організаційна культура

2. Тиск споживачів

3.Умови галузевої конкуренції

4.Ресурсне забезпечення інноваційного процесу

5.Інвестори та партнери з кооперації

7. Не є компонентами інноваційного внутрішнього середовища:

+ 1.Інфраструктура інноваційної діяльності

2.Інноваційний потенціал

3. Організаційна інноваційна культура

4. Персонал організації

5.Технологія виробництва

8. До якого інноваційного середовища в організації належать стратегічні зони господарювання:

+ 1.Інноваційному мікросередовищі

2.Інноваційному макросередовищі

3.Зовнішній мікросередовищі

4.Навколишнє середовище

5.Інноваційним макро та мікросередовищам

9. Нормативно-правоверегулювання інноваційної діяльності організацій є компонентом

1.Зовнішнього мікросередовища

2.Інноваційного мікросередовища

3.Внутрішнього інноваційного середовища

4.Мезооточення

+ 5.Інноваційного макросередовища

10. Стратегії, що забезпечують поступове нарощування чи стабілізацію інноваційного потенціалу організації:

+ 1.Екстенсивного розвитку

2.Диверсифікації

3.Інтеграційного розвитку

4.Розвитку персоналу

5. Інтенсивного розвитку

11. Стратегії, які забезпечують можливість різкого підвищення інноваційного потенціалу організації:

1.Екстенсивного розвитку

2.Диверсифікації

3.Інтеграційного розвитку

4.Розвитку персоналу

+ 5. Інтенсивного розвитку

12. Яку інноваційну стратегію використовують організації, які мають сильні ринкові та технологічні позиції?

1.Наступальну

2.Оборонну

3.Фокусування

4.Диверсифікації

5.Слідування за лідером

13. Яку інноваційну стратегію обирають організації, що мають сильний інноваційний потенціал, за умов привабливого інноваційного клімату?

1.Інноваційного лідерства

2.Обмеженого зростання

3. Відсікання зайвого

4.Копіювання чужих розробок

5.Слідування за споживчими інтересами

14. Який чинник має вирішальний вплив на вибір інноваційної стратегії?

1.Позиція вищого керівництва

2.Кваліфікація персоналу

3.Стан матеріальної бази

4.Доступність капіталу

5.Конкурентна позиція компанії

15. Як називаються стратегії, що забезпечують можливість подолати технологічний розрив організації, що накопичується:

+ 1.Інноваційного розвитку

2.Екстенсивного розвитку

3.Скорочення

4.Інтеграційного розвитку

5.Розвитку НДДКР

16. Під новацією розуміють:

+ 1.Новий метод чи продукт

2.Новий метод або продукт, що використовуються у практичній діяльності

2.Переосмислення та радикальне перепроектування ділових процесів в організації

3.Методи, які використовує для проектування та розвитку бізнесу

4. Розробку організаційної структури

5.Процес освоєння нововведення

23. Як називають систему взаємодії інноваторів, інвесторів та товаровиробників?

1.Ринок інновацій + 2.Інноваційна сфера

3.Інноваційний менеджмент

4.Ринок нововведень

5.Інноваційна діяльність

24. Як називають підприємства, які ведуть підприємницьку діяльність із підвищеним ризиком зазнати збитків?

1.Венчурні 2.Інноваційні 3.Лізингові 4.Інвестиційні 5.Унітарні

25. Як називають організаційний механізм підприємства, що забезпечує реалізацію інноваційної стратегії?

+ 1.Інноваційний потенціал

2.Стратегічний потенціал

3.Інноваційний проект

4.Виробничий потенціал

5. Організаційна структура

26. Які цілі переслідує проект розвитку матеріально-технічної бази наукових досліджень?

1.Оцінку стану досліджень у цій галузі

2.Рішення фундаментальної задачі в рамках даної проблеми

3.Оновлення матеріально-технічної бази наукових досліджень

4.Формування стратегічного потенціалу

5.Пошук перспективних напрямів

27. Що НЕ є компонентом інноваційного потенціалу організації:

1.Науково-технічний потенціал

2.Виробничий потенціал

3. Маркетинговий потенціал

+ 4.Стратегічний потенціал

5. Потенціал персоналу

28. Що є основою організації інноваційної діяльності всіх суб'єктів інноваційного процесу:

1.Кластерний аналіз

2.Імітаційне моделювання

3.Квантифікація факторів впливу на інноваційний процес

4.Структуризація інноваційної мети у вигляді "дерева мети"

5. Структурно-логічний підхід

29. Можливість дифузії інновацій визначається:

1.Потенціалом комерціалізації новації

+ 2.Степенею відповідності нововведень параметрам

внутрішнього та зовнішнього середовища організацій 3.Умовами впровадження нововведень 4.Особливостями внутрішнього середовища організації 5.Класом інновації

30. Період часу, що охоплює життєвий цикл інновації:

1.Від створення нововведення до його споживання

2.От початку проектування нововведення досі освоєння їх у виробництві

+ 3.Від зародження ідеї у новатора до освоєння та використання інновації споживачем

4.Від фундаментальних наукових досліджень до завершення періоду експлуатації

5. Від початку наукових досліджень до завершення періоду масового виробництва

31. Перша стадія життєвого циклу інновації:

1. Освоєння (впровадження) нововведення

2.Споживання нововведення + 3.Створення нововведення

4.Комерціалізація нововведення (виведення ринку)

5.Придбання нововведення споживачем

32. Комерціалізація інновацій:

1.Посередництво над ринком інтелектуальної власності

2.Угода з продажу об'єктів інтелектуальної власності

техніки та технології 4.Сукупність маркетингових та організаційних

заходів, які забезпечують поширення нововведень

у науково-технічній сфері

+ 5.процес забезпечення комерційного використання нововведень на ринку

33. Основна перевага бригадного новаторства як організаційної форми інноваційної діяльності

1.Зростання продуктивності в результаті функціонального поділу праці

2.Синергетичний ефект поєднання знань, умінь та навичок

+ 3. Поєднання знань та компетенцій фахівців суміжних функціональних областей у єдиному творчому процесі

4.Висока матеріальна зацікавленість у результатах інноваційної діяльності 5.Неформальність процесів планування та регулювання інноваційної діяльності

34. Хто не є можливим учасником інноваційного процесу:

+ 1.Органи державної влади та управління

2.Інвестори

3.Дослідники та розробники

4.Промисловці, підприємці та комерсанти

5.Споживачі

35. Як називається заявка про задум, що виник.чогось нового, що вимагає привернення уваги учасників інноваційного процесу для організації робіт на всіх стадіях та етапах інноваційного циклу?

1.Аванпроект

2.Ескізний проект

3.Бізнес-план

4.Ініціативне звернення

+ 5.Інноваційна ідея

36. У чому полягає дослідницька функція,

покладена на інженерні центри як організаційні форми інноваційної діяльності?

1.Пошук можливостей використання у виробництві

відкриттів та винаходів

+ 2.Дослідження фундаментальних закономірностей,

лежачих в основі інженерного проектування принципово нових інженерних систем

3. Розробка технології навчання та підвищення кваліфікації інженерів для забезпечення їх широкого науково-технічного кругозору

4.Проведення широкого кола наукових досліджень

37. У чому полягає основна мета функціонування інкубатора бізнесу?

+ 1.Вирощування нових підприємств

2. Забезпечення новим підприємствам переваг над ринком

3.Допомога підприємству у веденні планової та облікової діяльності

4.Продвижение продукції нових підприємств ринку

5.Підвищення кваліфікації співробітників підприємства

38. У якій формі організовано управління та реалізацію комплексу інноваційних проектів?

+ 1.Інноваційних програм

2.Бізнес-плану

3.Технологічного парку

4.Стратегічного альянсу

5.Малого венчурного підприємства

39. Як пов'язані між собою окремі інноваційні проекти інноваційних програмах?

1. Функціонально

2.За термінами виконання

3.По ресурсним обмеженням

4. За цілями

5.Проекты не повинні бути взаємопов'язаними

40. За якими напрямами мають узгоджуватись між собою окремі інноваційні проекти в інноваційних програмах?

+ 1.За термінами, виконавцями та ресурсами

2. За цілями проектів

3.За ресурсами

4.За складом виконавців

5. Узгодженість проектів не обов'язкова

41. Який фактор визначає виникнення ризиків при управлінні інноваціями?

1.Невизначеність інноваційних процесів 2.Багато альтернатив при прийнятті інноваційних

рішень 3.Різниця характеристик варіантів реалізації

інновації 4. Необхідність реалізації різних функцій

управління 5.Суб'єктивізм управлінських рішень

42. У чому полягає невизначеність під час управління ризиками інноваційних проектів?

1.Неможливість повного та вичерпного аналізу всіх факторів, що впливають на результат конкретних інноваційних проектів

2.Відсутність достовірної інформації про стан довкілля при реалізації інноваційного проекту

3.Вплив "людського фактора" на перебіг та результати інноваційного проекту

4.Множинність можливих станів організації

5.Непередбачуваність зовнішнього середовища

43. Що стосується венчурного капіталу?

+ 1.Інвестиції, що залучаються у формі випуску акцій венчурними компаніями та володіють потенційно

вищими темпами зростання курсової вартості порівняно із середньоринковою динамікою

2.Інвестиції, що залучаються компанія для фінансування своїх інноваційних проектів

3. Частина власного капіталу організації, яка спрямовується на проведення фундаментальних досліджень

4.Кошти, одержувані у вигляді безоплатних позичок, що спрямовуються на розробку нової техніки

5.Власний капітал, що вкладається в акції компаній, які здійснюють дослідницьку діяльність

44. У чому полягає операція дисконтування щодо прибутковості інноваційних проектів?

1.У коригуванні економічних показниківінноваційного проекту на величину інфляції

2.У коригуванні економічних показників інноваційного проекту з урахуванням проектних ризиків

3.У коригуванні економічних показників інноваційного проекту з урахуванням можливих альтернативних вкладень капіталу

4.У приведенні економічних показників інноваційного проекту до валютного еквівалента

+ 5.У приведенні економічних показників інноваційного проекту в різні часові інтервали до порівнянного рівня

45. Яка модель ризику є основою методу дерева рішень під час аналізу ризиків інноваційного проекту?

1.Просторово-орієнтований граф, що відображає послідовність прийняття рішень та умов їх реалізації, оцінки проміжних результатів з урахуванням їх умовної ймовірності

2.Формалізований опис невизначеності, який використовується в найбільш складних для прогнозування інноваційних проектах

3.Імітаційна модель реалізації проекту, побудована за оцінками експертів

4.Динамічна модель, що відображає характеристики змінюваних факторів та їх вплив на оцінювані показники

5. Розробка оптимістичного, песимістичного та найбільш ймовірного сценарію розвитку інноваційного проекту

46. Що є прямі інвестиції?

+ 1.Вкладення в основний капітал

2.Векселі

3.Портфельні інвестиції

4.Облігації

5. Заставні зобов'язання

47. Що стосується винаходу?

1.Основна ідея, думка, що визначає зміст чогось

+ 2.Нове, що володіє винахідницьким рівнем, промислово застосовне творче рішення технічного завдання